Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen:  Jahresprogramm

Die Teilnehmenden haben die Grundlagen der Beurteilungsmethodik kennen gelernt und können diese anwenden.

Gegenstand der Veranstaltung sind ausschließlich Beurteilungen der Beamtinnen und Beamten nach der Beurteilungs-AV und deren Hilfsmittel.

Die Teilnehmenden sind erst seit Kurzem mit Beurteilungen der Kolleginnen und Kollegen (Beamten) befasst. Die Veranstaltung richtet sich ausdrücklich und ausschließlich an Einsteiger.

Beurteilerinnen und Beurteiler

Vortrag, Diskussion, Erfahrungsaustausch

Jeanette Schydlowski
02361 481-206

Oberlandesgericht Hamm
Hamm

Richterinnen und Richter

Lilli Podlich
02361 481-237

Deutsche Richterakademie - Tagungsstätte Wustrau
Wustrau

Richterinnen und Richter

Lilli Podlich
02361 481-237

Deutsche Richterakademie - Tagungsstätte Wustrau
Wustrau

Sie verfügen über vertiefte Kenntnisse in der Verfahrensbearbeitung mit den Fachanwendungen JUDICA/TSJ im Bereich Betreuung .

Das Fachsystem JUDICA verwaltet alle Verfahren der ordentlichen Gerichtsbarkeit. Die Verfahren können auf zum Teil sehr unterschiedliche Weise erfasst und bearbeitet werden. Die optimale Sachbehandlung folgt hier stets den gegebenen örtlichen Organisationsstrukturen der Gerichte.

Das Textsystem Justiz (TSJ) produziert auf der Grundlage von elektronisch bearbeiteten Verfügungsvorlagen die im Geschäftsgang benötigten Schriftstücke. Die Verfügungsvorlagen werden zentral erstellt und gepflegt. Sie beruhen auf Papierformularen, die sich in der Praxis bewährt haben und setzen sich aus sogenannten Bausteinen zusammen.

Die Veranstaltung dient dazu, Ihnen die Möglichkeit zu bieten Ihre Erfahrungen in JUDICA / TSJ zu vertiefen.

Gleichzeitig wird Gelegenheit gegeben, auf spezielle Fragen und Probleme einzugehen. Darüber hinaus werden das Zusammenspiel von JUDICA und TSJ sowie weitere Funktionen und Neuerungen in JUDICA und TSJ gezeigt.

keine

Servicekräfte

Vortrag, Übung

Yvonne Herberg
02361 481-205

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Ihnen wird die vielfältige, heterogene Region Zentralafrika nähergebracht. Vielseitige landeskundliche Informationen aus den Bereichen Kultur, Geschichte, Politik und Gesellschaft schaffen ein konkretes Verständnis für diese komplexe Region.
Weiterhin werden Wege aufgezeigt, wie die alltägliche und professionelle Begegnung mit Menschen aus dieser Region produktiv gestaltet werden kann. Hierfür werden Grundlagenkenntnisse zu diversen Interkulturellen Kommunikations- und Handlungskompetenzen in Theorie und Praxis vermittelt.

Regional- und Landeskunde zu Zentralafrika (Erbe der Kolonialzeit; aktuelle politische Entwicklungen (Demokratie- und Rechtsstaatsverständnis); wirtschaftliche und soziale Rahmenbedingungen (Korruption, Bildung); kulturelle Besonderheiten (Ethnien- und Sprachenvielfalt; Religionen und traditioneller Glaube); Gesellschaften zwischen Tradition und Moderne (Armut vs. Globalisierungsdynamik; traditionelle gesellschaftliche Hierarchien vs. postmoderne Gesellschaftskonzepte)

Vermittlung von theoretischen und praxisorientierten Begegnungsmöglichkeiten mit der kulturellen und sprachlichen Vielfalt Zentralafrikas; Verständnis und Einordnung kulturspezifischer zwischenmenschlicher Interaktionen; Kenntnisse über Interkulturelle Kommunikations- und Handlungskompetenzen.

keine

Alle

Die Fortbildung besteht aus der Vermittlung theoretisch-fachlicher Grundlagenkenntnisse zu der Region Zentralafrikas sowie zu interkulturellen Handlungs- und Kommunikationskompetenzen.
Diese Grundlagenkenntnisse zu Methoden und Techniken in interkulturellen Begegnungen werden im Rahmen der Fortbildung praktisch geübt und angewendet, um somit ein nachhaltiges Verständnis für die Herausforderungen sowie für das Potential von interkulturellen Begegnungen mit der zentralafrikanischen Region und deren Bewohner*innen zu erlangen.

Angelika Nagel
02361 481 236

Tagungs- und Stadthotel Franz
Essen

Sie haben Handlungssicherheit in Ihrer Führungsrolle gewonnen und können diese bewusster gestalten. Sie haben weitere Kompetenz entwickelt, Gespräche wertschätzend zu führen, die Potentiale von Teams zu entfalten, Konflikte konstruktiv zu bewältigen und Maßnahmen der Personal- und Organisationsentwicklung als Führungsaufgabe zu ergreifen.

Martina Krusch
02361 481-204

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Die erforderlichen organisatorischen und strukturellen Vorarbeiten für die Einführung der Justiz-Auktion werden vermittelt. Sie sind in der Lage, eigenständig Gegenstände in die Justiz-Auktion einzustellen.

Vorstellung der Justiz-Auktion
Justiz-Auktion im Justizportal (Geschützter Bereich, Arbeitshilfen etc.)
Durchführung der Anmeldung (Echt- und Testumgebung)
Einstellen von Gegenständen (Testumgebung) incl. Bildbearbeitung
Rechtliche Hinweise und Voraussetzungen
Problembehandlungen und nützliche Tipps
Praktische Abwicklung beim Gerichtsvollzieher
Schriftverkehr zwischen Gerichtsvollzieher und Ersteher

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer werden die Justiz-Auktion für die Online-Versteigerung der von ihnen gepfändeten Gegenstände einsetzen.

Gerichtsvollzieherinnen und Gerichtsvollzieher

Vortrag, Übungen

Yvonne Herberg
02361 481-205

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer sind in der Lage, die Entwicklung und Eskalation von auffälligem Verhalten bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu erkennen und zu verstehen. Sie kennen Maßnahmen der Gegensteuerung und haben Ansätze für die eigene praktische Arbeit erarbeitet.

Die Ursachen für Leistungsabfall, mangelnde Motivation oder auffälliges Sozialverhalten sind vielfältig. Sie können sowohl im privaten als auch beruflichen Bereich der Bediensteten liegen. Die hieraus resultierenden Konsequenzen äußern sich oftmals in schleppender Arbeitserledigung, Fehlzeiten, Störungen des Betriebsfriedens, Nichtannahme von dienstlichen Anweisungen u.a.

Das Seminar will Hilfestellung geben, solche Prozesse in ihrer Entwicklung und Eskalation frühzeitig zu erkennen, Hintergründe für derartige Entwicklungsprozesse zu erfahren und zu verstehen, Auswirkungen sozial auffälligen Verhaltens im organisatorischen Kontext angemessen einzuschätzen und Ansätze und Maßnahmen der Gegensteuerung kennen zu lernen und für die eigene praktische Arbeit weiter zu entwickeln.

Themen sind z.B.: "Gesprächsführung mit auffälligen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, wie komme ich ins Gespräch? Wie führe ich das Gespräch?", "Beamtenrechtliche und arbeitsrechtliche Aspekte - praktische Umsetzung in der eigenen Behörde - Angebote im eigenen Haus - Beratungsmöglichkeiten".

keine

Vortrag, Diskussion, Plenar- und Kleingruppenarbeit, Überlegungen zur praktischen Anwendung des Gelernten

Susanne Matuschowski
02361 481-203

Hotel Haus Hohenstein
Witten

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben sich mit den Quellen ihrer eigenen Motivation auseinandergesetzt, ihren Führungsstil daraufhin überprüft, ihre Fähigkeiten in motivierender Kommunikation erweitert und Strategien entwickelt, wie sie künftig sich selbst, ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und ihr Team stärken können.

Sich selbst und andere motivieren zu können, gehört zum Repertoire einer Führungskraft. Doch manche Leitungskräfte verzweifeln daran. Wie kann man selbst motiviert bleiben, wenn die zu bewältigenden Aufgaben umfangreicher werden, sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus dem Team immer wieder zurückziehen und bisherige Motivationsversuche nicht wirklich gefruchtet haben? Und überhaupt: Kann man Motivation einfach herstellen?

In diesem Seminar wird das Thema Motivation aus unterschiedlichen Perspektiven anhand folgender Fragestellungen beleuchtet:
Was beflügelt meine Motivation als Leitungskraft, was bremst?
Habe ich Klarheit über meine persönlichen Werte und Ziele?
Wie transparent und verlässlich ist mein Führungsstil?

Ein wichtiger Punkt ist dabei die eigene Gesprächsfähigkeit, der eigene Kommunikationsstil. Darüber hinaus wird erarbeitet, wie Absichten zu erfolgreichen Handlungen führen. Das heißt: es wird die eigene Umsetzungsfähigkeit in den Fokus gerückt und Schritte überlegt, wie das Team und einzelne Mitarbeitende in ihrer Motivation und Umsetzungskompetenz gestärkt werden können.

Schwerpunkte des Seminars:
Motiviert sein – was ist das für ein Zustand?
Definitionen aus der Organisationspsychologie
Quellen meiner Motivation als Führungskraft
Motivation und Volition (= Umsetzungskompetenz)
Motivation als Führungsaufgabe – Chancen und Grenzen
Demotivierende Faktoren erkennen und bearbeiten
Selbstreflektion zum Führungsstil und persönlichen Werten
Motivierende Gespräche führen lernen
Gesprächsformen, die zur Motivation beitragen: z.B. Lösungsorientiertes Feedback,
konstruktive Kritik, Austausch und Reflektion im Team

keine

(Impuls-)Vortrag, Austausch und Reflektion in Kleingruppen, Übungen zur Selbstwahrnehmung, Auswertungsrunden im Plenum, Fallbesprechungen, Strategieentwicklung

Susanne Matuschowski
02361 481-203

Hotel Schmachtendorf
Oberhausen

Psychosoziale Prozessbegleiterinnen und Prozessbegleiter

Tanja Weinert
02361 481-126

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen