Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen:  Jahresprogramm

Richterinnen und Richter

Lilli Podlich
02361 481-237

Deutsche Richterakademie - Tagungsstätte Wustrau
Wustrau

Die Teilnehmenden werden in die Nutzung von Arbeitsmitteln, die Sopart-Justiz für die Tätigkeit als Leiter*innen des Sozialdienstes in einer Justizvollzugsanstalt bereit hält, eingeführt.

» Sopart®-Justiz als Arbeitsmittel – Erfahrungsaustausch
» Abgleich der Arbeitsabläufe in den verschiedenen Justizvollzugsanstalten
» Die Arbeit mit dem gemeinsamen Kalender
» Die Arbeit mit der DoKu (Dienststelle)
» Aufruf von Berichten
» Aufruf von Statistiken
» Nachrichtensystem Übergangsmanagement

keine

Leiterinnen und Leiter des Sozialdienstes

Vortrag, Übung, Diskussion

Yvonne Herberg
02361 481-205

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Lilli Podlich
02361 481-237

Online-Seminar
Online

Sie haben eine Überblick über die relevanten Anonymisierungs- Richtlinien und Rechtsvorschriften.

Das Seminar gibt einen Überblick über die für die Anonymisierung und Pseudonymisierung einschlägigen Rechtsvorschriften und behandelt die relevanten Anonymisierungs- Richtlinien.
Zudem besteht Gelegenheit für einen Erfahrungsaustausch.

keine

Servicekräfte

Vortrag, Diskussion, praktische Übung

Yvonne Herberg
02361 481-205

Oberlandesgericht Köln
Köln

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer besitzen Grundkenntnisse über das öffentliche Auftragswesen. Sie sind mit der ressortinternen und ressortübergreifenden Beschaffungsorganisation vertraut, können Vergabeverfahren im Liefer- und Dienstleistungsbereich unterhalb der EU-Schwellenwerte (so genannte nationale Vergabeverfahren) durchführen und die Verfahrensordnung für die Vergabe öffentlicher Liefer- und Dienstleistungsaufträge unterhalb der EU-Schwellenwerte (UVgO) anwenden. Sie nutzen die Möglichkeiten der IT-Unterstützung von Vergabeverfahren.

Jeanette Schydlowski
02361 481-206

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben ihre kommunikativen Kompetenzen insbesondere für konflikthafte Situationen erweitert.

Gemäß § 128 Abs 1 ZPO verhandeln die Parteien über den Rechtsstreit vor dem erkennenden Gericht grundsätzlich mündlich. Dieser Grundsatz der Mündlichkeit findet sich auch in anderen Prozessordnungen wieder (§§ 103, 104 VwGO, § 90 FGO, § 112 SGG, § 54 ArbGG). Diese gehen im Kern davon aus, dass soziale und wirtschaftliche Konflikte in einer gesetzlich vorgegebenen Struktur kommunikativ bewältigt werden können, indem die sich widerstreitenden Stimmen gehört, Reihenfolgen festgelegt, Argumente vorgebracht, gewichtet und abgewogen werden. Diese sehr rational geprägte gesetzgeberische Vorstellung von gerichtlichen Verhandlungssituationen findet sich in konflikthaften Situationen allerdings kaum wieder. Denn menschliche Wahrnehmungs-, Verarbeitungs- und Entscheidungsprozesse werden in konflikthaften Situationen primär von Emotionen gesteuert. Als schwierig werden solche Situation vor allem dann empfunden, wenn die eigenen sachlich begründeten Verhandlungsstrategien nicht aufgehen, sich Prozessbeteiligte scheinbar irrational verhalten und zunehmend auch höhere Anforderungen an die eigene Impulskontrolle gestellt werden.

Das Seminar bietet Ihnen einen klärungsorientierten Ansatz zum konstruktiven Umgang mit konflikthaften Situationen. Sie lernen zu erkennen, wie Konflikte entstehen, was Konfliktbeteiligte motivational antreibt und wie konflikthafte Situationen nachhaltig deeskaliert werden können.
Neben effektiven Kommunikationstechniken werden auch Kompetenzen zum Umgang mit starken eigenen und fremden Emotionen vermittelt und Methoden vorgestellt und eingeübt, die eigene Stressstabilität zu stärken, um auch in schwierigen konflikthaften Verhandlungssituationen zu sach- und interessensgerechten Lösungen zu gelangen.

Mindestens dreijährige Berufserfahrung

Richterinnen und Richter

Vortrag, Gespräch, Kleingruppenarbeit, Rollentraining

Jeanette Schydlowski
02361 481-206

Landhaus Nordhelle
Meinerzhagen

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer kennen Methoden zur strukturierten, produktiven und abwechslungsreichen Besprechungsgestaltung. Sie sind in der Lage, vor einer Gruppe souverän aufzutreten und die Gruppe zu aktivieren. Die Teilnehmenden kennen motivierende und zielführende Fragetechniken, können mit Störungen und Pannen umgehen und kennen Strategien zur Lösung schwieriger und festgefahrener Situationen.

In diesem Praxisseminar lernen Sie, Ihre Workshops und Meetings erfolgreich zu leiten, Diskussionen positiv zu lenken und Gruppenmitglieder zu motivieren. Im Fokus stehen die wichtigsten Moderationstechniken, die Rolle der Moderatorin / des Moderators sowie souveränes Auftreten vor der Gruppe. Sie analysieren Delegations- und Aktivierungstechniken und tauschen Best-Practice Erfahrungen aus. Sie bekommen sinnvolle Techniken für den Umgang mit Störungen und Pannen an die Hand und Sie lernen, wie Sie alle Teilnehmenden eines Meetings in Diskussionen einbeziehen können. Des Weiteren werden motivierende und zielführende Fragetechniken erarbeitet sowie die wichtigsten Grundlagen gelungener Kommunikation in Besprechungen. Sie üben und analysieren die effektivsten Techniken des Konfliktmanagements für schwierige und festgefahrene Situationen in Ihren Sitzungen und diskutieren den klugen Umgang mit schwierigen Typen.

Themen sind im Einzelnen:

Die TOP 10 des erfolgreichen Moderierens
Anaylse von No-Go-Wörtern, problematischen Formulierungen und Floskeln: die wichtigsten Praxisregeln wirkungsvoller, präziser und überzeugender Kommunikation
Das Salz in der Suppe: Begrüßungsformeln, die begeistern, Modus-Wechsel in Besprechungen und kreative Exkurse als Auflockerungselement
Psychologische Grundlagen des Überzeugens und Beeinflussens für Moderatoren; Arbeits- und Gesprächsatmosphäre zielorientiert lenken
Die Profitricks wirkungsvoller Körpersprache: Wie Sie als Moderator mit kleinen Kniffen Sympathie und Selbstsicherheit ausstrahlen
Die Kunst des gewinnenden Smalltalks vor Besprechungen und während der Pausen
Best-Practice Beispiele für den souveränen Umgang mit Pleiten, Pech und Pannen; unangenehme Gespräche elegant beenden
Die Grundlagen des Harvard-Konzepts, nachhaltiges Konfliktmanagement und kluger Umgang mit schwierigen Teammitgliedern und Kollegen

Die Teilnehmenden sind mit der Leitung von Besprechungen und Behandlungsgruppen betraut.

Alle

Praktische Einzel- und Kleingruppenobungen, Diskussionen und Erfahrungsaustausch in Gruppe, Kurzpräsentationen und individuelle Vorstellungen, Posterlauf, SWOT-Analysen des individuellen Auftritts- und Kommunikationsstils, supervisorische Unterstützung und individuelles Feedback vom Trainer

Sabine Hettmer-Pawlicki
02361 481-115

Akademie Biggesee
Attendorn

Alle

Martina Krusch
02361 481-204

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Das Ziel der Veranstaltung wird rechtzeitig vor der Tagung durch die Finanzgerichte festgelegt.

Die Inhalte der Veranstaltung werden rechtzeitig vor der Tagung durch die Finanzgerichte festgelegt.

keine

Servicekräfte

Die angewandten Methoden werden noch bekannt gegeben.

Sabine Hettmer-Pawlicki
02361 481-115

Bildungszentrum für die Ver- und Entsorgungswirtschaft GmbH
Duisburg

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben eine umfassende Einführung in die Tätigkeit als Insolvenzrichter/in erhalten.

Richterinnen und Richter

Joanna Bienek
02361 481-175

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen