Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen:  Jahresprogramm

Die Weiterbildung bietet den Teilnehmenden die Möglichkeit, ihre interkulturellen kommunikativen Fähigkeiten für die berufliche Praxis und ihre Kulturkenntnisse zu erweitern und Handlungsideen für eine erfolgreiche und zielorientierte Aufgabenerledigung zu entwickeln.

Die Teilnehmenden lernen,
den Einfluss von Kultur auf die Wahrnehmung, das Denken, das Bewerten und das Handeln von Menschen besser zu verstehen,
Kulturbewusstheit und Kulturkenntnisse zu erweitern,
strategische Herangehensweisen in interkulturellen Situationen, um die eigenen Ziele zu erreichen und eine zielführende Gesprächssituation zu schaffen,
flexibel mit kulturellen Unterschieden und soziokulturellen Hintergründen, besonders im Außendienst, umzugehen.

In der Fortbildung werden berufsbezogene Fallbeispiele behandelt, die in einer empirischen Befragung von Gerichtsvollzieherinnen und Gerichtsvollziehern aus der Justiz NRW berichtet wurden. Dadurch ist für einen starken Bezug zur Berufspraxis gesorgt.

Kulturverständnis und Einflüsse von Kultur
Kulturelle Unterschiede in der beruflichen Praxis, insbesondere beim Aufsuchen von Personen in Privatwohnungen oder Betrieben
Beziehungsmanagement und Handlungsoptionen in konfliktbehafteten Situationen
Erkennen von Spannungs- und Konfliktpotenzial und deeskalierendes Einwirken
Schaffen einer zielführenden und konstruktiven Gesprächssituation
Modelle und Werkzeuge für die Arbeit in interkulturellen Kontexten
Systematischer kollegialer Austausch über pragmatische Herangehensweisen für herausfordernde Situationen in der beruflichen Praxis

keine

Gerichtsvollzieherinnen und Gerichtsvollzieher

Informationseinheiten, Fallarbeit, Simulationsübungen, Trainingsfilme, Selbsteinschätzungsübungen, Gruppenarbeit

Die Veranstaltung ist aus dem Projekt „Förderung handlungsfeldspezifischer interkultureller Kompetenz bei Beschäftigten der Justiz NRW“ hervorgegangen. Die Fortbildungsinhalte wurden durch eine empirische Befragung von Justizbediensteten in NRW ermittelt.

Angelika Nagel
02361 481 236

Akademie Biggesee
Attendorn

Die Teilnehmenden wissen, was gemeint ist, wenn von „Diskriminierung“ und „Rassismus“ die Rede ist. Sie lernen die Funktionsweisen dieser Ungleichwertigkeitsvorstellungen auf individueller, gesellschaftlicher und institutioneller Ebene kennen und können abschätzen, welche Folgen Diskriminierung und Rassismus für die Betroffenen haben.
Das Seminar versteht sich als Angebot, die eigenen Perspektiven auf dieses schwierige und häufig emotional diskutierte Themenfeld zu erweitern und reflektierte und rechtsstaatliche Handlungsweisen sowohl auf persönlicher Ebene als auch im beruflichen Feld zu entwickeln.

1. Was ist unter
Diskriminierung,
Rassismus sowie
Antiziganismus
zu verstehen?

2. Wie funktionieren Rassismus und Diskriminierung?
„Ich“ und die „Anderen“ – „Wir“ und „Sie“: Eigene Zugehörigkeiten. Wie wird jemand „anders“?
Perspektivwechsel: Welche Auswirkungen hat Diskriminierung für die Betroffenen?

3. Es werden Wege aufgezeigt, um sensibel, kritisch und kompetent mit den genannten Phänomenen umzugehen.

keine

Vortrag, Praxisbeispiel und Diskussion

Angelika Nagel
02361 481 236

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Diese Weiterbildung bietet den Teilnehmenden die Möglichkeit, ihre Kompetenzen im Umgang mit kultureller Vielfalt zu vertiefen und mit Kolleginnen und Kollegen in einen produktiven Erfahrungsaustausch über interkulturelle Situationen aus ihrer Praxis zu treten.
Die Teilnehmenden
erlangen ein vertieftes Verständnis für kulturelle Besonderheiten in ihrem Arbeitsfeld und ein Bewusstsein für eigene kulturelle Prägungen,
können die Möglichkeiten, aber auch die Grenzen kultureller Erklärungen besser einschätzen,
lernen die Fallstricke kultureller Fehlzuschreibungen und Stereotypisierungen kennen,
erproben unterschiedliche Herangehensweisen an interkulturelle Situationen bei Gericht,
gewinnen mehr reflektierte Handlungssicherheit.

In der Fortbildung werden berufsbezogene Fallbeispiele behandelt, die in einer empirischen Befragung von Bediensteten aus dem richterlichen und staats-/amtsanwaltlichen Dienst in der Justiz NRW berichtet wurden. Dadurch ist für einen starken Bezug zur Berufspraxis gesorgt.

Angelika Nagel
02361 481 236

Online-Seminar
Online

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer können ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit einem aktivierenden Führungsstil ansprechen.

Führungskräfte der Laufbahngruppe 1.2

Martina Krusch
02361 481-204

Sport- und Tagungszentrum Hachen
Sundern

Diese Weiterbildung bietet den Teilnehmenden die Möglichkeit, ihre Kompetenzen im Umgang mit kultureller Vielfalt zu vertiefen und mit Kolleginnen und Kollegen in einen produktiven Erfahrungsaustausch über interkulturelle Situationen aus ihrer Praxis zu treten.
Die Teilnehmenden
erlangen ein vertieftes Verständnis für kulturelle Besonderheiten in ihrem Arbeitsfeld und ein Bewusstsein für eigene kulturelle Prägungen,
können die Möglichkeiten, aber auch die Grenzen kultureller Erklärungen besser einschätzen,
lernen die Fallstricke kultureller Fehlzuschreibungen und Stereotypisierungen kennen,
erproben unterschiedliche Herangehensweisen an interkulturelle Situationen bei Gericht,
gewinnen mehr reflektierte Handlungssicherheit.

In der Fortbildung werden berufsbezogene Fallbeispiele behandelt, die in einer empirischen Befragung von Bediensteten aus dem richterlichen und staats-/amtsanwaltlichen Dienst in der Justiz NRW berichtet wurden. Dadurch ist für einen starken Bezug zur Berufspraxis gesorgt.

Angelika Nagel
02361 481 236

Online-Seminar
Online

Sie haben sich mit den Quellen ihrer eigenen Motivation auseinandergesetzt, ihren Führungsstil daraufhin überprüft, ihre Fähigkeiten in motivierender Kommunikation erweitert und Strategien entwickelt, wie sie künftig sich selbst, ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und ihr Team stärken können.

Sich selbst und andere motivieren zu können, gehört zum Repertoire einer Führungskraft. Doch manche Leitungskräfte verzweifeln daran. Wie kann man selbst motiviert bleiben, wenn die zu bewältigenden Aufgaben umfangreicher werden, sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus dem Team immer wieder zurückziehen und bisherige Motivationsversuche nicht wirklich gefruchtet haben? Und überhaupt: Kann man Motivation einfach herstellen?

In diesem Seminar wird das Thema Motivation aus unterschiedlichen Perspektiven anhand folgender Fragestellungen beleuchtet:
Was beflügelt meine Motivation als Leitungskraft, was bremst?
Habe ich Klarheit über meine persönlichen Werte und Ziele?
Wie transparent und verlässlich ist mein Führungsstil?

Ein wichtiger Punkt ist dabei die eigene Gesprächsfähigkeit, der eigene Kommunikationsstil. Darüber hinaus wird erarbeitet, wie Absichten zu erfolgreichen Handlungen führen. Das heißt: es wird die eigene Umsetzungsfähigkeit in den Fokus gerückt und Schritte überlegt, wie das Team und einzelne Mitarbeitende in ihrer Motivation und Umsetzungskompetenz gestärkt werden können.

Schwerpunkte des Seminars:
Motiviert sein – was ist das für ein Zustand?
Definitionen aus der Organisationspsychologie
Quellen meiner Motivation als Führungskraft
Motivation und Volition (= Umsetzungskompetenz)
Motivation als Führungsaufgabe – Chancen und Grenzen
Demotivierende Faktoren erkennen und bearbeiten
Selbstreflektion zum Führungsstil und persönlichen Werten
Motivierende Gespräche führen lernen
Gesprächsformen, die zur Motivation beitragen: z.B. Lösungsorientiertes Feedback,
konstruktive Kritik, Austausch und Reflektion im Team

Susanne Matuschowski
02361 481-203

Akademie Biggesee
Attendorn

Sich haben Verständnis entwickelt für die veränderte Situation und dadurch ausgelöste Trauer von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die durch Verluste wie Trennung, Pflegebedürftigkeit von Angehörigen oder Tod ausgelöst werden. Sie sind in der Lage, Gespräche unbefangen einzuleiten, Reaktionen einzuschätzen und selbst aktiv durch Gespräche oder Gesten reagieren zu können. Zudem gelingt es ihnen, Selbstschutz aufzubauen.

Krisensituationen, die durch den Verlust nahestehender Menschen ausgelöst werden, wirken sich häufig nachhaltig auf Leistungsfähigkeit, Belastbarkeit und Teamfähigkeit der betroffenen Mitarbeiterinnen oder Mitarbeiter aus. Sie haben darüber hinaus Einfluss auf Kommunikation und Zusammenarbeit eines gesamten Teams.


In diesem Seminar werden folgende Fragestellungen behandelt:

Was bedeutet Verlust?
Was bewirkt Trauer?
Was sind Trauerreaktionen und -zeiten und wann und wie machen sie sich bemerkbar?
Wie gehe ich auf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit unterschiedlichen Trauerreaktionen nach Verlusten wie Scheidung, Erkrankung oder Tod ein?
Welche Möglichkeiten habe ich, in einer solchen Situation das gesamte Team zu stützen?
Wie formuliere ich Beileidsbekundungen?
Was hilft mir in eigener Trauer oder Betroffenheit?

Darüber hinaus werden die unterschiedlichen Typen der Trauer dargestellt.

Anhand dessen werden zielgerichtete Wege zum achtsamen Umgang mit betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie dem zugehörigen Kollegium aufgezeigt, die gegenseitiges Verständnis und konstruktive Kommunikation fördern.

Sie sind mit Führungsaufgaben, insbesondere mit der Aufgabe betreut, Mitarbeitergespräche zu führen.

Führungskräfte

Susanne Matuschowski
02361 481-203

Bildungszentrum für die Ver- und Entsorgungswirtschaft GmbH
Essen

Die Veranstaltung soll den Umgang mit Publikum in den unterschiedlichsten, insbesondere schwierigen Situationen vermitteln.

Wie verhalte ich mich bei Aggresivität, Verweigerungen, Störverhalten?    Beispielhafte Darstellung von kritischen Situationen im Besuchs- und         Pfortenbereich. 
Welche Kommunikatiostechniken wende ich bei agressivem Verhalten an?
Wie erkenne ich kritische Situationen und reagiere angemessen?
Was sind Grenzen und Möglichkeiten zum deeskalierenden Handeln?    
Diskussion anhand von Fallbeispielen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer.   
Wie verhalte ich mich richtig, wenn eine  Situation zu eskalieren droht?
Welchen Handlungsspielraum habe ich als Bediensteter einer Justizvollzugseinrichtung? Was kann ich tun? 
Selbstsicherheit und Selbstfähigkeit fördern  
Eigene Grenzen erkennen und (be-) achten 
Ressourcenorientiert kommunizieren 

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer sind in der Außenpforte, Besucherpforte oder im Besuchsbereich eingesetzt.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des allgemeinen Vollzugsdienstes

Nanja Merchel
02361 481-124

Bildungszentrum für die Ver- und Entsorgungswirtschaft GmbH
Duisburg

Richterinnen und Richter

Lilli Podlich
02361 481-237

Deutsche Richterakademie - Tagungsstätte Wustrau
Wustrau

Richterinnen und Richter

Lilli Podlich
02361 481-237

Deutsche Richterakademie - Tagungsstätte Wustrau
Wustrau