Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen:  Jahresprogramm

Sie kennen die Grundlagen des Strafvollstreckungsrechts im Hinblick auf eine Zurückstellung der Strafvollstreckung gem. § 35 BtMG. Sie sind in der Lage, in einem Strafvollstreckungsvorgang die Voraussetzungen für eine Zurückstellung der Strafvollstreckung gem. § 35 BtMG zu prüfen und eine Entscheidung über die Zurückstellung zu treffen. Sie beherrschen den (weiteren) Verfahrensablauf und die anschließende Berechnung der Strafzeit unter Berücksichtigung der anrechnungsfähigen Therapiezeiten.

Voraussetzungen einer Zurückstellung gem. § 35 BtMG
Zurückstellungsentscheidung
Verfahrensablauf
Berechnung der Strafzeit mit anrechnungsfähigen Therapiezeiten
Besondere Problemstellungen in konkreten Fallbeispielen
Vorschaltbeschwerde/Antrag auf gerichtliche Entscheidung
Vorstellung einer ambulanten und stationären Therapieeinrichtung (jeweils ca. 1,5 Stunden)
Fachklinik Liblar (stationär)
Diakoniewerk Essen (ambulant)

keine

Rechtspflegerinnen und Rechtspfleger

Vortrag, Überlegung zur Umsetzung in die Praxis, Diskussion, Gruppenarbeit

Fragen, Problemfälle und Anregungen können der Referentin bereits vor der Veranstaltung unter jennifer-christin.kirsch@sta-bielefeld.nrw.de übersandt werden.

Ella Krämer
02361 481-129

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Richterinnen und Richter

Lilli Podlich
02361 481-237

Deutsche Richterakademie - Tagungsstätte Trier
Trier

Sie haben ihre Kenntnisse über das technische Zusammenwirken zwischen e²A und JUDICA/TSJ vertieft.

e²A-Fachadministration im Zusammenspiel mit der Aufbauorganisation in JUDICA

Sie sind Geschäftsleiterin / Geschäftsleiter sowie JUDICA-Administratorin / -Administrator und an der Einführung von e²A in der Behörde beteiligt.

Yvonne Herberg
02361 481-205

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Ob in Wahlkämpfen, globalen Krisen oder in der lokalen Politik - Desinformation, Fake News und Verschwörungsmythen sind sehr häufig anzutreffen. Sie werden unmittelbar über soziale Netzwerke verbreitet und sind oft schwer von seriöser Berichterstattung zu unterscheiden. In der Fortbildung erweitern Sie ihr Wissen über Medienstrategien zur Verbreitung von Desinformation, Fake News und Verschwörungsmythen. Sie können diese sicherer identifizieren, Ihre Medienkompetenz stärken und diskutieren in der Fortbildung über Handlungsansätze im Umgang mit den Themen in der beruflichen Praxis.

Grundbegriffe: Desinformation, Fake News
Aktuelle Verschwörungstheorien und ihre Verbreitung
Antisemitische Verschwörungsmythen
Medienkompetenz an praktischen Beispielen

Alle

Angelika Nagel
02361 481 236

Online-Seminar
Online

Richterinnen und Richter

Lilli Podlich
02361 481-237

Deutsche Richterakademie - Tagungsstätte Trier
Trier

Sie haben ihre Kenntnisse im Bereich der Eigen- und Fremdsicherung aktualisiert.

Gemäß Ziffer 2 der Richtlinie über die regelmäßige Schulung der Beschäftigten in der Eigen- und Fremdsicherung (RV des JM vom 13.06.2024) sind bei der Schulung des Justizwachtmeisterdienstes die neuesten fachlichen und methodisch-didaktischen Erkenntnisse zu berücksichtigen.

Vor dem Hintergrund der Änderung der Richtlinie, die am 01.01.2025 in Kraft getreten ist, und den damit einhergehenden umfassenden Änderungen des Auswahlkatalogs werden in diesem Seminar schwerpunktmäßig die neuen Sicherungstechniken geschult.

keine gesundheitlichen Einschränkungen

Trainingsleiterinnen und Trainingsleiter

Vortrag, praktische Übungen, Arbeit in Kleingruppen, Diskussion

Zur Veranstaltung ist die persönliche Schutzausrüstung mitzubringen (Handfesseln, Koppel, Weste, usw.) sowie die Auswahlkataloge.

Ella Krämer
02361 481-129

Sport- und Tagungszentrum Hachen
Sundern

Die Teilnehmenden haben verschiedene Möglichkeiten der Kommunikation kennengelernt und sind für einen wertschätzenden Umgang mit fremden Menschen sensibilisiert worden.

Der juristische Vorbereitungsdienst soll die Referendarinnen und Referendare befähigen, auf der Grundlage ihrer im Studium erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten eine praktische Tätigkeit in Rechtsprechung, Verwaltung und Rechtsberatung eigenverantwortlich wahrzunehmen. Dabei sollen sie nach § 39 Abs. 1 JAG NRW allerdings nicht lediglich abstrakte Rechtssätze beherrschen, sondern ausdrücklich aufgeschlossen sein für die Lebenswirklichkeit im Geiste eines demokratischen und sozialen Rechtsstaates.

Als angehende Volljuristinnen und Volljuristen werden Rechtsreferendarinnen und Rechtsreferendare in verschiedenen Kontexten mit fremden Menschen zu tun haben und diese entweder vor Gericht begleiten oder ihnen gegenüberstehen. Vor diesem Hintergrund soll das Seminar ein Bewusstsein dafür wecken, wie die persönlichen und beruflichen Prägungen und Erfahrungen der Menschen ihre Entwicklung und ihr Verhalten sowie nicht zuletzt ihre Art zu kommunizieren prägen. Die gewonnen Kenntnisse sollen einerseits für die Würdigung des menschlichen Verhaltens bei der Subsumtion unter bekannte Rechtssätze, andererseits aber insbesondere für die Kommunikation mit den Menschen nutzbar gemacht werden.

Ergänzend sollen schließlich Einblicke in kulturelle Besonderheiten ethnischer Minderheiten in Deutschland gegeben werden. Probleme interkultureller Kommunikation sollen angesprochen und praktische Lösungskonzepte erarbeitet werden.

keine

Rechtsreferendarinnen und Rechtsreferendare

Neben Impulsreferaten stehen der Austausch und die Reflexion des eigenen Kommunikationsstils und Umgangs mit anderen Menschen im Vordergrund.
Die Bereitschaft zur aktiven Mitwirkung ist erforderlich.

Sabine Hettmer-Pawlicki
02361 481-115

Johanniter Akademie Münster
Münster

Laufbahngruppe 2.1

Jeanette Schydlowski
02361 481-206

Landhaus Nordhelle
Meinerzhagen

Den Teilnehmenden sind Instrumente der Personal- und Organisationsentwicklung bekannt, die sie in Ihrer Führungsrolle unterstützen weiterführende Prozesse anzuregen und zu entwickeln. Sie haben in Ihrer Rolle als Führungskraft Handlungssicherheit gewonnen und können diese bewusst gestalten.

Sie haben Kompetenz entwickelt um Leistungs- und Lernpotential von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu fördern, Potentiale von Teams zu entfalten und Maßnahmen der Personal- und Organisationsentwicklung als Führungsaufgabe zu nutzen.

Personal- und Organisationsentwicklungen verstehen sich als nachhaltige Entwicklungs- und Veränderungsprozesse von Organisationen und der in ihr tätigen Menschen. Sie stellt eine Führungsaufgabe dar und erfordert von Führungskräften eine systematische und zielgerichtete Anwendung.

Themen der Veranstaltung:
Leistungs- und Lernpotential von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
Instrumente der Personalentwicklung
Change-Management
Wissenstransfer und Integration
Führen in Teilzeit
kollegiale Beratung

Die Teilnehmenden haben Führungsverantwortung als Vorgesetzte.

Martina Krusch
02361 481-204

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Richterinnen und Richter

Lilli Podlich
02361 481-237

Deutsche Richterakademie - Tagungsstätte Wustrau
Wustrau