Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen:  Jahresprogramm

Sie haben Ihre materiellen und verfahrensrechtlichen Kenntnisse im Bereich der familiengerichtlichen Genehmigungen und familiengerichtlichen Vertretungsausschlüsse vertieft und ihre Erfahrungen ausgetauscht.

Die Verfahren auf Prüfung des Erfordernisses einer familiengerichtlichen Genehmigung sowie Prüfung eines familiengerichtlichen Vertretungsausschlusses und die damit einhergehenden Fragen bzgl. Auswahl und Bestellung eines Ergänzungspflegers, Anhörungen und Entscheidungen.
Vormundschaftsrecht (Einrichtung, Auswahl eines geeigneten Vormunds, Führung, Aufsicht, Wechsel und Abgabe)
„Sonderfälle“ in der familienrechtlichen Praxis (u. a. Kindergeldbezugsberechtigung, Erwerbsgeschäft von Minderjährigen)
Auf die aktuelle Rechtsprechung wird eingegangen.
Es besteht Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch.

keine

Rechtspflegerinnen und Rechtspfleger

Vortrag, Fallbesprechungen, Diskussion

Praxisfälle/Fragen zur Erörterung können dem Referenten vorab per Email mitgeteilt werden.

Ella Krämer
02361 481-129

Bildungszentrum für die Ver- und Entsorgungswirtschaft GmbH
Duisburg

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer können Kosten des Verfahrens bestimmen und Rechnungen erstellen.

Kostenbeamtinnen und Kostenbeamte

Ella Krämer
02361 481-129

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Die Teilnehmenden erkennen, welche Gegenstände eines Haftraums zur Einschätzung von möglicher Radikalisierung dienen können.

Das Verhalten extremistischer oder radikalisierter Gefangener wird meist als angepasst und unauffällig beschrieben. Oftmals ist daher nicht erkennbar, ob sie sich weiterhin mit ihrer Ideologie auseinandersetzen, ihr anhängen oder sich in einem Abwendungsprozess befinden. Ein Blick in die Hafträume der Gefangenen kann dazu wertvolle Anhaltspunkte liefern. Anhand von realen Haftraumfunden wird gezeigt, welche Rückschlüsse auf die ideologische Verfasstheit der betreffenden Gefangenen gezogen werden können.

Bücher
Handschriftliche Texte und Notizen
Zeitungsausschnitte
Zeichnungen und Bilder
Gefangenenhilfe
U.a.

Die Teilnehmenden sind Extremismusbeauftragte und Mitglieder der Revisionsgruppen.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des allgemeinen Vollzugsdienstes

Vortrag, Diskussion

Martina Krusch
02361 481-204

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Richterinnen und Richter

Lilli Podlich
02361 481-237

Deutsche Richterakademie - Tagungsstätte Wustrau
Wustrau

Die neu eingestellten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der 'Ambulanten Sozialen Dienste' und der 'Sozialen Dienste (VZ) sind in ihr berufliches Umfeld integriert.

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Sie haben Ihr Spektrum im professionellen Umgang mit den vielfältigen Herausforderungen Ihres Führungsalltags erweitert und vertieft.

Teil 1: Systematische Personalführung und -entwickung

Ein einheitliches Führungsverständnis in Ihrem Gericht/Ihrer Behörde implementieren:
Handwerk und Haltungen: Prinzipien, Handlungs- und Interventionsmöglichkeiten in der Vorgesetztenposition
Für jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter den richtigen Führungsstil finden: Das Modell „Situativ Führen“

Systematische Personalentwicklung
Diagnostik für Vorgesetzte: Stärken-Schwächen-Analyse, Phänomenologische Verhaltensbeobachtung und Leistungsbeurteilung
Schritte des Lernens und Aufgaben der/des Vorgesetzten
Personalentwicklungssysteme für Justizbehörden

Gesprächsführung mit einzelnen Mitarbeitern in unterschiedlichen Führungssituationen
Einarbeitung, Delegation, Feedback, Kurskorrekturen

Gesund führen
Überlastungssyndrom und Burnout – ein Arbeitsunfall der Moderne?
Präventionsmöglichkeiten

Selbstbild - Fremdbild


Teil 2: Führung von Teams, Abteilungen und Organisationen

Balance der Verantwortung - Systemisches Denken und Handeln im Kontext der eigenen Behörde: das Karussell der Erwartungen-Erwartungen

Entscheidungsfindung im Team – Strukturierung und Steuerung von Problemlösungs-, Optimierungs- und Entwicklungsprozessen mit mehreren Beteiligten

Eingreifen oder laufen lassen? - Klärungshilfe und Konfliktprävention in anspruchsvollen Situationen

Diagnostik für Vorgesetzte II:
Individuelle Bedingungen für Konfliktlösung
Handlungsalternativen für verfahrene Situationen
Umgang mit besonderen Herausforderungen und schwierigen Mitarbeitenden

Architektur einer Lösung
Wen wann wie in einen Konfliktlösungsprozess einbinden?
Ablauf und Struktur einer Konfliktmoderation mit mehreren Beteiligten

Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte der Zielgruppe A, B und C, die ein höherwertiges Führungsamt übernommen haben oder übernehmen (Ziff. 7 lit.B des Konzepts über die Einführung verpflichtender Fortbildung für Führungskräfte in der Justiz Stand 26.03.2021) und bereits an der Grundlagenschulung teilgenommen haben.

Input, kollegiale Beratung, Gruppenarbeit, praktische Übungen und Simulationen

Susanne Matuschowski
02361 481-203

Johanniter Akademie Münster
Münster

Sie kennen neurowissenschaftlich fundierte Methoden und Techniken, die dabei helfen, schwierige Mitarbeitergespräche souverän und erfolgreich zu führen. Ihr Grundlagenwissen in der Gesprächsführung haben Sie vertieft.

Mit dem Verständnis um die Funktionsweise des Gehirns lassen sich manche Stolpersteine in (Mitarbeiter-)Gesprächen erklären. In diesem Seminar werden daher praktische Gesprächstechniken unter Einbeziehung neurowissenschaftlicher Erkenntnisse beleuchtet und vertieft. Zusätzlich soll dieses Seminar dazu beitragen, eine positive Gesprächskultur zu etablieren, die Mitarbeiterbindung zu fördern und die Integration einer Feedbackkultur in der Justiz zu unterstützen.

Im Einzelnen werden folgende Themen behandelt
Grundlagen der Neurowissenschaft und deren Anwendung im Arbeits- und Führungsalltag
Souveränes Führen von schwierigen Mitarbeitergesprächen
Grundlagen des Neuro-Leadership
Neurowissenschaftliche Einordnung von Instrumenten wie aktives Zuhören, Spiegeln, Feedback, smarte Ziele, Johari-Fenster, Vier-Seiten-einer Nachricht
Verbesserung der Stressbewältigung: Konfliktmanagement im Nervennetzwerk; Umgang mit Widerständen & die eigene Haltung als Führungskraft
Förderung einer positiven Gesprächskultur und Optimierung des Feedback-Prozesses
Konfliktlösungsstrategien und Deeskalationstechniken
Unterstützung von Führungskräften ohne disziplinarische Verantwortung in Mitarbeitergesprächen
Förderung der Mitarbeiterbindung und Motivation

In diesem Seminar werden neurowissenschaftliche Erkenntnisse mit verschiedenen Gesprächsführungsmodellen verknüpft. Es ist daher sinnvoll, wenn Sie die Grundlagen der Kommunikation in einem anderen Seminar bereits erlernt haben.

Interaktive Vorträge und Diskussionen
Praxisnahe Simulationen und Rollenspiele
Gruppenarbeiten und Peer-Reviews
Best-Practice-Beispiele
Feedbackrunden und Reflexionsphasen
Mentoring-Ansätze zur nachhaltigen Unterstützung nach dem Workshop

Es werden praxisnahe Beispiele, Peer-Reviews und Simulationen verwendet, die speziell auf die Justiz zugeschnitten sind.
Ein besonderer Fokus liegt auf der Bewältigung der spezifischen Herausforderungen, denen sich die Teilnehmer in ihrem beruflichen Alltag gegenübersehen.

Susanne Matuschowski
02361 481-203

Johanniter Akademie Münster
Münster

Sie kennen alle Funktionen und die Bausteinstruktur der Fachanwendung TSJ, inkl. TSJ-direkt und TSJ-light.

Das Textsystem Justiz (TSJ) produziert auf der Grundlage von elektronisch bearbeiteten Verfügungsvorlagen (sog. Formularen) die im Geschäftsgang benötigten Schriftstücke. Die Verfügungsvorlagen werden zentral erstellt und gepflegt. Sie beruhen auf Papierformularen, die sich in der Praxis bewährt haben, und setzen sich aus sog. Bausteinen zusammen.

Die Veranstaltung dient dazu vertiefte Kenntnisse im TSJ zu vermitteln. Es werden Funktionen in TSJ gezeigt, die nur selten benötigt werden und deshalb nicht Gegenstand der Grundlagenschulung sind.

Sie lernen, auch anhand von eigenen Fragen/Problemen, TSJ, TSJ-light und TSJ-direkt sinnvoll zu nutzen, sowie die Konfigurationen für den eigenen Arbeitsplatz sinnvoll einzustellen.
Zusammenhänge und die daraus resultierenden Vorteile mit den Fachanwendungen Judica und e2A werden vorgestellt.

Auch die Bausteintypen und deren Verhältnis zueinander werden vorgestellt und das Verändern bzw. Erstellen eigener Verfügungen eingeübt.

Grundkenntnisse im Umgang mit TSJ

Vortrag, Übung

Yvonne Herberg
02361 481-205

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

In diesem Seminar erhalten Sie eine erste Einführung in das betreuungsrechtliche Dezernat und werden für Problembereiche sensibilisiert. Auch der betreuungsrechtliche Eildienst wird im Rahmen der Veranstaltung in reduziertem Umfang thematisiert.

Die Veranstaltung richtet sich an Dezernatswechslerinnen und Dezernatswechsler, die in Kürze ein betreuungsrechtliches Dezernat übernehmen oder gerade übernommen haben. Es werden erste Hinweise und praktische Tipps zum Umgang mit betreuungsrechtlichen Sachverhalten gegeben. Eine vertiefte Einführung oder Auseinandersetzung mit rechtlichen Problemen kann in der Kürze der Zeit indes nicht erfolgen. Vielmehr sollen Sie für Problembereiche sensibilisiert werden.

keine

Richterinnen und Richter

Referat, Diskussion, Erfahrungsaustausch

Aufgrund des umfangreichen Themas wird der betreuungsrechtliche Eildienst ebenfalls nur in reduziertem Umfang besprochen. Eine Vertiefung findet in gesonderten Veranstaltungen zum betreuungsrechtlichen Eildienst statt. Diese finden Sie im Programm der Justizakademie unter dem Titel: Betreuungsrecht - Der richterliche Eildienst - Einführung.

Bitte nehmen Sie sich wenige Minuten Zeit, am Ende der Veranstaltung an der Online-Evaluation teilzunehmen.

Joanna Bienek
02361 481-175

Landgericht Aachen
Aachen

Ella Krämer
02361 481-129

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen