Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen:  Jahresprogramm

Sie sind der in der Lage Fragen des rechtsuchenden Publikums unter Hinweis auf die Veröffentlichungen im Justizportal zu beantworten. Für Ihre eigene Berufstätigkeit können Sie professionell im NRW-Justizintranet recherchieren und z. B. Adressen, Verwaltungsvorschriften, Formulare oder Publikationen zügig auffinden. Mit der Nutzung von Suchfunktionen sind Sie vertraut.

Vorstellung der Inhalte des Justizintranets und des Justizportals des Landes sowie weiterer Angebote von Justiz-Online (Teilnehmer sollten ihre Kennung für das Justizintranet mitbringen)
Online-Datenbanken wie z. B. Adressdatenbank, JVV oder Vollstreckungsplan
Effektive Nutzung der Diskussionsforen der Justiz
Infos für die Praxis wie z. B. AktO, MiZi, GStO, Formulare, Stellenangebote
Recherche in den juristischen Datenbanken
NRW-Connect

Justizangehörige des einfachen, mittleren und gehobenen Dienstes, die einen Überblick rund um das Angebot von Justiz-Online erhalten wollen.

Alle

Yvonne Herberg
02361 481-205

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Sie reflektieren Ihre Rolle als Führungskraft und Personalentwickler/-in im spezifischen Kontext der Justiz. Sie erkennen Chancen und strukturelle Grenzen von Personalentwicklung innerhalb der bestehenden Rahmenbedingungen und gewinnen Klarheit über Ihren eigenen Gestaltungsspielraum.
Sie erhalten praxisnahe Ansätze, um Personalentwicklung als integralen Bestandteil wertschätzender Führung zu gestalten und Eigeninitiative, Verantwortung sowie Motivation in heterogenen Teams gezielt zu fördern.

Führung in der Justiz bedeutet, unterschiedliche Professionen mit eigenen Rollenverständnissen, Erwartungen und Handlungsspielräumen zu verbinden. Personalentwicklung entfaltet ihre Wirkung erst dann, wenn sie im Führungsalltag gelebt wird.
Im Mittelpunkt dieses Seminars stehen ausgewählte Themen einer aktivierenden Personalentwicklung im Justizkontext. Gemeinsam reflektieren wir Ihre Rolle und erarbeiten konkrete Umsetzungsmöglichkeiten für Ihre Praxis.

Folgende Punkte werden in diesem Zusammenhang thematisiert:
• Im Überblick: Ziele, Konzepte und realistische Gestaltungsmöglichkeiten von Personalentwicklung in der Justiz
• Reflexion der eigenen Rolle als Führungskraft und PE-Entwickler/-in
• Führen heterogener Teams (Richter/-innen, Rechtspfleger/-innen, Service- und Verwaltungsbereiche)
• PE als Potenzialentfaltung: förderliche innere Bilder von Kompetenz und Entwicklung stärken, um neue Erfahrungen und nachhaltige Verhaltensänderungen zu ermöglichen
• Kompetenz- und Feedbackreflexion sowie Entwicklung einer lernförderlichen Kultur
• Chancen und Risiken von Transparenz
• Inhaltlich alles richtig gemacht – warum Personalentwicklung dennoch scheitern kann und welche Erfolgsfaktoren entscheidend sind.

Praxisnahe Arbeitsformen wie Fallreflexionen aus dem Justizalltag, kollegiale Beratung, strukturierte Verantwortungsübertragung, Kompetenz- und Rollenanalysen sowie kleine Entwicklungsprojekte unterstützen die direkte Übertragbarkeit in Ihre Führungspraxis.

keine

Impulsvorträge, Kollegiale Beratung und Erfahrungsaustausch, Fallbezogenes Feedback, Potenzialentfaltungskreis, Kompetenzeinschätzung und Feedback

Susanne Matuschowski
02361 481-203

Bildungszentrum für die Ver- und Entsorgungswirtschaft GmbH
Essen

Jeanette Schydlowski
02361 481-206

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Sie erlernen einen sicheren Umgang mit kindlichen und jugendlichen Zeuginnen und Zeugen. Außerdem können Sie in diesem Seminar Ihre Vernehmungstechnik verbessern und sich für positive und negative Aspekte einer Befragung sensibilisieren. Sie wissen am Ende der Veranstaltung des Weiteren, wie eine sekundäre Viktimisierung vermieden werden kann. Sie lernen die Besonderheiten der Befragungen von Kindern und Jugendlichen sowie Merkmale glaubhafter Aussagen kennen. Sie sind im Nachgang der Veranstaltung in der Lage Vernehmungen zugleich einfühlsam und zielführend zu gestalten.

Für kindliche und jugendliche Zeuginnen und Zeugen als (mögliche) Opfer von körperlicher, sexueller und/oder psychischer Gewalt können Befragungen im Strafverfahren eine psychische Belastung darstellen. Um zuverlässig über das Erlebte sprechen zu können und eine Verarbeitung zu erleichtern, bedarf es kompetent durchgeführter Vernehmungen. Wissen um die Folgen von Viktimisierung ist hier ebenso relevant, wie die Kenntnis geeigneter Befragungstechniken, um Aussagen nicht durch unangemessene (suggestive) Fragetechniken zu beeinflussen und wertlos zu machen.

Es werden aktuelle entwicklungs-, aussage- und kommunikationspsychologischen Erkenntnisse vorgestellt, die bei der Planung und Durchführung angemessener, effektiver Befragungen minderjähriger (Opfer-) Zeugen hilfreich sind.

Sowohl die differenzierte Beurteilung der Glaubhaftigkeit der Aussagen als auch die Planung der Befragung von Kindern und Jugendlichen werden Ihnen anhand von Fallbeispielen vermittelt.

Darüber hinaus besteht die Gelegenheit zu praktischen Übungen von Befragungsabschnitten mit Videounterstützung.

Jeanette Schydlowski
02361 481-206

Johanniter Akademie Münster
Münster

Leiterinnen und Leiter von Rechtskundearbeitsgemeinschaften und Basiskursen Rechtskunde für jugendliche Flüchtlinge

Joanna Bienek
02361 481-175

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Richterinnen und Richter

Lilli Podlich
02361 481-237

Deutsche Richterakademie - Tagungsstätte Wustrau
Wustrau

Richterinnen und Richter

Lilli Podlich
02361 481-237

Deutsche Richterakademie - Tagungsstätte Trier
Trier

Justizmitarbeitende sind häufig in herausfordernden Situationen. Sie müssen in einem Umfeld vorbildhaftes Verhalten zeigen, in dem gesellschaftliche Klischees und eigene Vorurteile vorzufinden sind.

In dem Seminar werden
die Fallstricke eigener Vorbehalte veranschaulicht,
Mechanismen wie die „selbsterfüllende Prophezeiung“ deutlich gemacht,
Einträge auf den eigenen inneren Landkarten erhellt,
Einblicke in Erfahrungen zur Braunäugige-Blauäugig-Übung gegeben sowie
Argumentationstrainings gegen Stammtischparolen vorgenommen.

Alle

Angelika Nagel
02361 481 236

Hotel Schmachtendorf
Oberhausen

Alle

Jeanette Schydlowski
02361 481-206

Gästehaus Alte Schule Recklinghausen
Recklinghausen

Sie können Gespräche mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern über kritische, schwierige und belastende Themen klar, wertschätzend und lösungsorientiert führen. Ihre Analysekompetenz für problematische Situationen und Dynamiken ist gestärkt.

Kommunikation ist das wesentliche Element wirksamer Führungsarbeit. In diesem Seminar lernen Sie, sich das nötige Rüstzeug für den Umgang mit schwierigen Führungssituationen und Gesprächen bewusst und für sich persönlich nutzbar zu machen.
Schwerpunkte:

Was sind eigentlich „schwierige“ Gespräche?
Gesprächsbeeinflussende Faktoren und aktive Gesprächsgestaltung
Innere Haltung
Klärung der eigenen Rolle
Analyse des eigenen Kommunikationsverhaltens
Umgang mit eigenen Gefühlen
Unterschiedliche Persönlichkeitstypen und ihre Auswirkung auf die Gesprächsführung
Vorbereitung eines Gesprächs
Wege und Instrumente zur Gestaltung von Konfliktbewältigungsprozessen

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer sind mit Führungsaufgaben, insbesondere mit der Aufgabe betraut, Mitarbeitergespräche zu führen.

Führungskräfte

(Impuls-)Vortrag, moderierte Diskussionen, Gruppenarbeit

Susanne Matuschowski
02361 481-203

Bildungszentrum für die Ver- und Entsorgungswirtschaft GmbH
Duisburg