Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen:  Jahresprogramm

Sie erhalten Handlungssicherheit im Umgang mit psychopathischen Tätern/Täterinnen.

Kernmerkmale der Psychopathy;
Abgrenzung und Überschneidung zu anderen Persönlichkeitsstörungen;
Therapieansätze und Besonderheiten in der therapeutischen Zusammenarbeit mit psychopathischen Menschen.

Psychologischer Dienst

Nanja Merchel
02361 481-124

Haus Villigst
Schwerte

Die Kursteilnehmenden kennen Grundlagen zum Themenkreis Deeskalation, Eigensicherung und Kommunikation.
Sie sind durch Übungen in der Lage, gewonnene Erkenntnisse in der täglichen Arbeit umzusetzen. Sie agieren selbstbewusst und reflektiert.

Deeskalation - Eigensicherung im Dienstalltag
Körpersprache und Selbstsicherheit
Gefahrenwahrnehmung - Die Funktion von Angst und Stress
sprachliche und nichtsprachlichen, deeskalierende Handlungsstrategien
Deeskalationsstufen: - Schritte zur Deeskalation
Rechtliche Hintergründe: Notwehr / Nothilfe

keine

Fachkräfte des Ambulanten Sozialen Dienstes

Vortrag, Übungen, Simulationen

Joanna Bienek
02361 481-175

Generalstaatsanwaltschaft Köln
Köln

Die Teilnehmenden haben die Grundlagen der Beurteilungsmethodik kennen gelernt und können diese anwenden.

Gegenstand der Veranstaltung sind ausschließlich Beurteilungen der Beamtinnen und Beamten nach der Beurteilungs-AV und deren Hilfsmittel.

Die Teilnehmenden sind erst seit Kurzem mit Beurteilungen der Kolleginnen und Kollegen (Beamten) befasst. Die Veranstaltung richtet sich ausdrücklich und ausschließlich an Einsteiger.

Beurteilerinnen und Beurteiler

Vortrag, Diskussion, Erfahrungsaustausch

Jeanette Schydlowski
02361 481-206

Oberlandesgericht Hamm
Hamm

Richterinnen und Richter

Lilli Podlich
02361 481-237

Deutsche Richterakademie - Tagungsstätte Wustrau
Wustrau

Richterinnen und Richter

Lilli Podlich
02361 481-237

Deutsche Richterakademie - Tagungsstätte Trier
Trier

Sie erweitern Ihre theoretischen Kenntnisse und praktischen Fähigkeiten in der Vernehmung von Zeugen sowie in der Würdigung von Aussagen.

Nach einer allgemeinen Einführung in die Grundlagen der Vernehmungslehre und Beweiswürdigung sind folgende Schwerpunkte vorgesehen:

Grundlagen der Vernehmungslehre: Techniken und Methoden der Befragung des Beschuldigten/Angeklagten, der Zeugen und Sachverständigen
Psychologische Aspekte der Vernehmung: Wahrnehmungs- und Erinnerungsvermögen
Beweiswürdigung: Bewertung und Interpretation von Beweismitteln im Strafverfahren
Fallbeispiele und praxisnahe Übungen zur Anwendung des Gelernten

Abseits des fachlichen Programms besteht die Möglichkeit, sich in informeller Atmosphäre auszutauschen.

keine

Amtsanwältinnen und Amtsanwälte

Referat, Diskussion, Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch

Die Teilnehmenden werden gebeten, einen Kommentar zur Strafprozessordnung sowie zum Straßenverkehrsrecht mitzubringen.

Ella Krämer
02361 481-129

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Justizmitarbeitende sind häufig in herausfordernden Situationen. Sie müssen in einem Umfeld vorbildhaftes Verhalten zeigen, in dem gesellschaftliche Klischees und eigene Vorurteile vorzufinden sind.

In dem Seminar werden
die Fallstricke eigener Vorbehalte veranschaulicht,
Mechanismen wie die „selbsterfüllende Prophezeiung“ deutlich gemacht,
Einträge auf den eigenen inneren Landkarten erhellt,
Einblicke in Erfahrungen zur Braunäugige-Blauäugig-Übung gegeben sowie
Gruppendynamiken in diskriminierenden Situationen verdeutlicht sowie
Handlungskompetenz vermittelt, wie in solchen Situationen reagiert werden sollte.

keine

Alle

Vortrag, Übungen, Trainingseinheiten

Angelika Nagel
02361 481 236

Hotel Schmachtendorf
Oberhausen

Sie verfügen über vertiefte Kenntnisse in der Verfahrensbearbeitung mit den Fachanwendungen JUDICA/TSJ im Bereich Betreuung .

Das Fachsystem JUDICA verwaltet alle Verfahren der ordentlichen Gerichtsbarkeit. Die Verfahren können auf zum Teil sehr unterschiedliche Weise erfasst und bearbeitet werden. Die optimale Sachbehandlung folgt hier stets den gegebenen örtlichen Organisationsstrukturen der Gerichte.

Das Textsystem Justiz (TSJ) produziert auf der Grundlage von elektronisch bearbeiteten Verfügungsvorlagen die im Geschäftsgang benötigten Schriftstücke. Die Verfügungsvorlagen werden zentral erstellt und gepflegt. Sie beruhen auf Papierformularen, die sich in der Praxis bewährt haben und setzen sich aus sogenannten Bausteinen zusammen.

Die Veranstaltung dient dazu, Ihnen die Möglichkeit zu bieten Ihre Erfahrungen in JUDICA / TSJ zu vertiefen.

Gleichzeitig wird Gelegenheit gegeben, auf spezielle Fragen und Probleme einzugehen. Darüber hinaus werden das Zusammenspiel von JUDICA und TSJ sowie weitere Funktionen und Neuerungen in JUDICA und TSJ gezeigt.

keine

Servicekräfte

Vortrag, Übung

Yvonne Herberg
02361 481-205

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben sich mit den Quellen ihrer eigenen Motivation auseinandergesetzt, ihren Führungsstil daraufhin überprüft, ihre Fähigkeiten in motivierender Kommunikation erweitert und Strategien entwickelt, wie sie künftig sich selbst, ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und ihr Team stärken können.

Sich selbst und andere motivieren zu können, gehört zum Repertoire einer Führungskraft. Doch manche Leitungskräfte verzweifeln daran. Wie kann man selbst motiviert bleiben, wenn die zu bewältigenden Aufgaben umfangreicher werden, sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus dem Team immer wieder zurückziehen und bisherige Motivationsversuche nicht wirklich gefruchtet haben? Und überhaupt: Kann man Motivation einfach herstellen?

In diesem Seminar wird das Thema Motivation aus unterschiedlichen Perspektiven anhand folgender Fragestellungen beleuchtet:
Was beflügelt meine Motivation als Leitungskraft, was bremst?
Habe ich Klarheit über meine persönlichen Werte und Ziele?
Wie transparent und verlässlich ist mein Führungsstil?

Ein wichtiger Punkt ist dabei die eigene Gesprächsfähigkeit, der eigene Kommunikationsstil. Darüber hinaus wird erarbeitet, wie Absichten zu erfolgreichen Handlungen führen. Das heißt: es wird die eigene Umsetzungsfähigkeit in den Fokus gerückt und Schritte überlegt, wie das Team und einzelne Mitarbeitende in ihrer Motivation und Umsetzungskompetenz gestärkt werden können.

Schwerpunkte des Seminars:
Motiviert sein – was ist das für ein Zustand?
Definitionen aus der Organisationspsychologie
Quellen meiner Motivation als Führungskraft
Motivation und Volition (= Umsetzungskompetenz)
Motivation als Führungsaufgabe – Chancen und Grenzen
Demotivierende Faktoren erkennen und bearbeiten
Selbstreflektion zum Führungsstil und persönlichen Werten
Motivierende Gespräche führen lernen
Gesprächsformen, die zur Motivation beitragen: z.B. Lösungsorientiertes Feedback,
konstruktive Kritik, Austausch und Reflektion im Team

keine

(Impuls-)Vortrag, Austausch und Reflektion in Kleingruppen, Übungen zur Selbstwahrnehmung, Auswertungsrunden im Plenum, Fallbesprechungen, Strategieentwicklung

Susanne Matuschowski
02361 481-203

Hotel Schmachtendorf
Oberhausen

Gesundheitsorientiertes Führen mit Blick auf die demografische Entwicklung, zunehmende „Belastungsindikatoren“ und die Fürsorgeverpflichtung – aber in den Grenzen der des „Machbaren“. Lernen Sie Ursachen und Wirkung der Belastungsindikatoren kennen und ihren Einfluss auf die Gesunderhaltung. Verbessern Sie Ihre Aufmerksamkeit, Wertschätzung und den Kontakt zu Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Sie erhalten praxisrelevante Informationen und Anregungen, wie Sie auf die Gesunderhaltung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch verantwortungsvolles Führungshandeln und den Einsatz von nachweisbar wirksamen „Gesundheitsverstärkern“ Einfluss nehmen.  Führungskräfte, die bei steigenden und komplexer werdenden Anforderungen ihre Mitarbeitenden so führen, dass die Motivation und Freude an der Arbeit erhalten bleiben, stärken zugleich ihre eigenen Ressourcen und lernen, selbstachtsam und gesundheitsorientiert mit sich umzugehen.

Besondere Schwerpunkte
Klärung der Fragestellung: Was heißt gesundheitsorientiert führen?
Einflussnahme auf Faktoren der Gesunderhaltung, die durch die Führungskraft gestaltet werden können (Gesundheitsverstärker)
Konkretisierung der Fürsorgepflicht bzw. Grenzen der Fürsorge
Demografische Entwicklung
Nachhaltige Umsetzung von Gesundheitskonzepten und Aktivitäten
Gesundheitsmanagement „in eigener Sache“ - Vorbildfunktion aktiv gestalten

keine

Impulsvorträge, Fallbeispiele, Praxissimulationen, Kollegiale Beratung

Susanne Matuschowski
02361 481-203

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen