Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen:  Jahresprogramm

Richterinnen und Richter

Lilli Podlich
02361 481-237

Deutsche Richterakademie - Tagungsstätte Wustrau
Wustrau

Sie haben individuell erprobt und erfahren, wie sie ihre Ausstrahlung optimieren können. Sie haben ihre Wahrnehmung bezüglich der Signale des Gegenübers intensiv trainiert und können diese Signale besser verstehen und für ihre Kommunikation nutzen.
Weiterhin haben sie erfahren, wie sie ihre eigenen Wirkanteile erkennen und je nach Kontext verstärken können. Sie sind in der Lage, aus den einzelnen Puzzle-Teilen ihrer Signale ein wirkungsvolles Gesamtbild zu erschaffen und magische Wirkmomente für eine wertschätzende Kommunikation einzusetzen, mit dem eigenen Potential für eine angenehme Atmosphäre zu sorgen und „kommen authentisch, glaubwürdig, kompetent, empathisch, souverän und menschlich rüber“.

Körpersprachliche Signale lesen und bewusst einsetzen
Die Sprache der Hände
Die Facetten der Mimik
Der Zauber der Augensprache
Das Wechselspiel von innerer und äußerer Haltung
Rhetorik: Die Macht der Worte, die Aussage hinter Aussage, das „Wie“ entscheidet, Kriterien zur Unterscheidung von Wahrheit und Unwahrheit
Wie der Gefühlshaushalt die Kommunikation steuert
Die Wirkung der Stimme
Die Magie der Pause
Feedback auf Augenhöhe, Kritik als Wachstums-Chance verstehen
Souveräner Umgang mit Konflikten, Widerständen, Beschwerden
Der Zugang zur Meta-Ebene
Klar und entschlossen in der Sache, empathisch zum Menschen
Vitalität und Energie ausstrahlen
Anders denken: Kreativ in Gedanken und mutig in Lösungen
Selbst-Bewusst-Sein, Selbst-Vertrauen und die persönliche Botschaft

Die Teilnehmenden sind mit der Leitung von Besprechungen, Workshops und Gruppen betraut.

Alle

Körper- und Wahrnehmungsübungen, Präsenzübungen, gehirngerechtes und interaktives Lernen mit Spaß und Freude, Einzel- und Gruppenarbeit, Vorträge

Sabine Pawlicki
02361 481-115

Sport- und Tagungszentrum Hachen
Sundern

Es sollen Kenntnisse der verschiedenen Persönlichkeitsstile und ihre Wirkung auf das unmittelbare Umfeld erworben werden. Der praktische Schwerpunkt der Veranstaltung wird auf die Auseinandersetzung mit den Möglichkeiten und Grenzen im Umgang mit herausfordernden Persönlichkeiten gelegt.

Im Arbeitsalltag treffen unterschiedliche Menschen und Persönlichkeiten aufeinander. Dabei kann es vorkommen, dass bestimmte Persönlichkeitsstile als herausfordernd erlebt werden. Der Umgang mit solchen Verhaltensweisen kann das eigene Wohlbefinden beeinflussen und sich auch auf die Zusammenarbeit und Dynamik im Team auswirken.
Die Teilnehmenden lernen grundlegende Aspekte der Persönlichkeit sowie verschiedene als herausfordernd erlebte Persönlichkeitsstile kennen. Dabei stehen sowohl typische Merkmale und Verhaltensweisen als auch deren mögliche Auswirkungen auf die Zusammenarbeit im Fokus. Gemeinsam werden Handlungsmöglichkeiten für herausfordernde Situationen erarbeitet und anhand eigener Beispiele praxisnah reflektiert.
Ziel ist es, einen bewussteren Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten zu entwickeln, eigene Handlungsspielräume zu erkennen und zugleich die Grenzen des eigenen Einflusses im Umgang mit herausfordernden Persönlichkeiten zu reflektieren.

Führungskräfte, mit Aufgaben des Gesundheitsmanagements beauftragte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Gerichte, Staatsanwaltschaften, Aus- und Fortbildungseinrichtungen sowie des Ministeriums der Justiz, Personalvertreterinnen und -vertreter, Richtervertreterinnen und -vertreter, Angehörige der Staatsanwaltsräte

Vortrag, Diskussion, Fallarbeiten

Joanna Bienek
02361 481-175

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Sie kennen die grundlegenden Funktionen des Fachverfahrens JUDICA; Sie beherrschen die für Ihren Arbeitsplatz zentralen Funktionen und können sich weitere Funktionen selbstständig erarbeiten.
Sie können alle wesentlichen Elemente des Textsystems Justiz (TSJ) mit den Bildschirmmasken bedienen, die auf den jeweiligen Fachbereich und die jeweilige Instanz ausgerichtet sind. Weitere Bereiche können Sie sich ggf. mit Anleitung selbstständig erarbeiten.

JUDICA
Struktur (insbes. Felder und Schaltflächen)
Erfassung von Verfahrensbeteiligten
Verfahrenssuche
Erfassen, Ändern und Aufheben von Terminen
Kalenderfunktionen (in Strafsachen einschließlich Fortsetzungsterminsassistent)
PKH-Rechner
Schnittstellen zu Fachanwendungen
Persönliche Einstellungen in JUDICA

TSJ
Struktur (inkl. Abgrenzung TSJ und TSJ direkt)
Aufruf und Bedienung des TSJ direkt (Minisammlung in JUDICA) mit Beispielen
TSJ: Handhabung Favoritenverfügungen, Suche nach anderen Verfügungen
Aufruf, Aktualisieren, Signieren und Drucken von Verfügungen im TSJ mit Abfragen und JUDICA-Masken anhand von Beispielen, insbesondere aus den verfahrenseinleitenden Verfügungen, den Terminsverfügungen, den Terminsverlegungsverfügungen und der Erstellung von Entscheidungen (z.B. Urteil)
Einfügen von Verfügungstext-Bausteinen
Abspeichern einer Verfügung als eigene Vorlage
Persönliche Einstellungen in TSJ

keine

Vortrag, Einweisung, Übung

Yvonne Herberg
02361 481-205

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Sie haben Werkzeuge und Konzepte für die Führungsarbeit kennengelernt und
finden sich in Ihrer neuen Rolle zurecht,
fühlen sich in Ihrer neuen Rolle sicher und
haben die besonderen Anforderungen der veränderten Rolle kennengelernt.

Es ist eine besondere Situation, wenn die neue Führungskraft der alte Kollege ist. Die bereits bewiesene Fachkompetenz reicht für die neue Position nicht mehr aus. Führungs- und Sozialkompetenz gehören von nun an dazu. Sich in die neue Rolle einzufinden bedeutet auch, mit - häufig unerwartet - auftretenden Spannungen umzugehen. Aus ehemaligen Kollegen werden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, alte kollegiale Beziehungen müssen neu definiert werden. Es gilt, das richtige Maß an Nähe und Distanz zu finden und falschen Erwartungen oder auch Gefühlen wie Neid und Missgunst professionell zu begegnen. Die Veranstaltung gibt das Rüstzeug dafür, Anfängerfehler zu vermeiden und von Anfang an die notwendige Akzeptanz der ehemaligen gleichgestellten Kolleginnen und Kollegen zu erhalten.

Die Priorisierung der Themen erfolgt in Abstimmung mit dem aktuellen Bedarf der Teilnehmenden.
Mögliche Einzelthemen sind:
Voraussetzungen für einen gelungenen Einstieg
den eigenen Führungsstil entwickeln
Balance zwischen Führungsdistanz und Führungsnähe
Autorität gewinnen ohne autoritär zu sein
Kommunikation: Methoden effizienter Gesprächsführung
Auswirkung meines Verhaltens auf die Leistungsbereitschaft
Welche Motivationsfaktoren gibt es?
Blockaden und Unsicherheiten entgegenwirken
mit Widerständen umgehen
den konstruktiven Umgang fördern

Die Veranstaltung ist vorrangig konzipiert für Personen, die kürzlich erstmals eine Führungsposition übernommen haben.

Vortrag, Diskussion, Simulation

Susanne Matuschowski
02361 481-203

Bildungszentrum für die Ver- und Entsorgungswirtschaft GmbH
Essen

Die Teilnehmenden erwerben praxisorientiertes Grundlagenwissen zu den Inhalten und Systematiken des GM und der psychischen Gefährdungsbeurteilung und lernen, dieses Wissen für ihre Beratungstätigkeit anzuwenden.
Sie sind anschließend in der Lage, Behörden bei der systematischen
Bedarfsermittlung, Planung, Umsetzung und Evaluation gesundheitsbezogener Maßnahmen im GM und in der psychischen Gefährdungsbeurteilung fundiert zu begleiten und dabei die für die Justiz NRW geltenden Rahmenbedingungen zu berücksichtigen.

GM ist gemäß § 76 LBG NRW verpflichtend. Für die Beurteilung der psychischen Belastung im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung ergibt sich die gesetzliche Verpflichtung aus dem Arbeitsschutzgesetz. Beide Instrumente tragen dazu bei, gesundheitsförderliche Arbeitsbedingungen zu gestalten und die (psychische) Gesundheit, Motivation und Leistungsfähigkeit der Beschäftigten langfristig zu erhalten und zu fördern.
Grundlage ist ein systematischer Prozess: Ausgehend von einer Bedarfsanalyse werden zielgerichtete Maßnahmen geplant, umgesetzt und kontinuierlich auf ihre Wirksamkeit überprüft sowie bedarfsgerecht weiterentwickelt.
Die intern ausgebildeten Organisations- und Entwicklungsberaterinnen und -berater verfügen bereits über Kenntnisse und Erfahrungen im Prozessmanagement. Die Fortbildung knüpft an diesen vorhandenen Kompetenzen an und vermittelt die fachlichen Grundlagen des GM und der psychischen Gefährdungsbeurteilung sowie deren Bedeutung und Anwendung für die Beratungspraxis der Justiz NRW.

Im Mittelpunkt stehen insbesondere:
die Ziele, Grundsätze und Systematik des GM und der psychischen Gefährdungsbeurteilung,
das für die Justiz NRW geltende Rahmenkonzept GM sowie ausgewählte Schwerpunktthemen,
die Ermittlung gesundheitsbezogener Handlungsbedarfe in den für die Justiz definierten Handlungsfeldern,
die Planung, Umsetzung und Evaluation geeigneter Maßnahmen,
Grundlagen der psychischen Gefährdungsbeurteilung und deren Einordnung in einen systematischen Gesundheits- und Arbeitsschutzprozess,
die Rolle der Organisations- und Entwicklungsberatung bei der Begleitung dieser Prozesse sowie
relevante verwaltungsrechtliche und organisatorische Rahmenbedingungen.

Teilnehmen können ausschließlich Mitarbeitende, die über eine Zertifizierung als interne Organisationsberaterin bzw. interner Organisationsberater verfügen und diese Tätigkeit zum Zeitpunkt der Fortbildung noch ausüben.

Organisations- und Entwicklungsberaterinnen und -berater

Vortrag, Diskussion

Joanna Bienek
02361 481-175

Bildungszentrum für die Ver- und Entsorgungswirtschaft GmbH
Essen

Sie sind sicher in der Zuordnung von Waffen nach dem Waffengesetz und können die unterschiedlichen Anwendungsfälle von Waffengesetz und Hausordnung unterscheiden.

Um eine sichere Inverwahrnahme von Waffen und gefährlichen Gegenständen zu erreichen, müssen diese zunächst als solche erkannt und in der Folge nach dem Waffengesetz beurteilt werden.

Im Seminar werden daher folgende Inhalte schwerpunktmäßig vermittelt:
Übersicht über das Waffengesetz einschließlich der Anlagen zum Waffengesetz mit Beispielen sowie Anschauungsmaterial
Unterscheidung Waffengesetz - Hausrechte sowie Ausgestaltung von Hausrechten
Führen und Transport von Waffen
Handhabung der Dienstwaffe Walther P99
BKA- und LKA-Beschlüsse (beispielhaft)

Die Veranstaltung richtet sich ausschließlich an Wachtmeisterinnen und Wachtmeister, die die fachtheoretische Ausbildung am AZJ NRW - Nebenstelle Monschau - bereits abgeschlossen haben.

Wachtmeisterinnen und Wachtmeister

Vortrag, Diskussion, Übungen

Ella Krämer
02361 481-129

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Sie sind mit den aktuellen und immer wieder auftretenden Verwaltungsfragen in Ihrem Bereich vertraut. Sie verfügen über ein Grundlagenwissen, das Sie als Führungskraft dazu befähigt, die fachliche Führungskompetenz angemessen auszuüben.

Es werden die Aufgaben von Gruppenleiter/-innen erarbeitet. Anhand der erarbeiteten Aufgabenfelder werden die diese betreffenden Fragen und Anforderungen nach den Bedarfen der Teilnehmer/-innen erörtert. U.a. werden thematisiert: Grundzüge des Beamtenrechts und des Tarifrechts, Zusammenarbeit mit den Personalvertretungen (Grundzüge LPVG) sowie Landesgleichstellungsrecht und Grundzüge des Schwerbehindertenrechts.

keine

Vortrag, Erfahrungsaustausch, Diskussion

Susanne Matuschowski
02361 481-203

Oberlandesgericht Köln
Köln

Leiterinnen und Leiter des Ambulanten Sozialen Dienstes

Susanne Matuschowski
02361 481-203

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Austauschen, ausprobieren und gemeinsam entwickeln: Was funktioniert wirklich? Was können wir voneinander lernen? und welche Ideen lassen sich gemeinsam weiterentwickeln?
Dieses Methodenforum bietet Gesundheitsmanagerinnen und Gesundheitsmanagern der Justizvollzugseinrichtungen Raum, Erfahrungen zu teilen und neue Ideen für das behördliche Gesundheitsmanagement zu entwickeln.
Am Ende nehmen Sie nicht nur neue Impulse mit, sondern bringen eigene Erfahrungen ein und entwickeln gemeinsam konkrete Ideen und neue Perspektiven, die sich in der eigenen Einrichtung aufgreifen und umsetzen lassen.

Die Veranstaltung findet im Open-Space-Format statt. Es gibt kein festgelegtes Vortragsprogramm.Sie bestimmen die Themen und gestalten den Austausch aktiv mit.
Ob erfolgreiche Gesundheitsangebote, neue Ideen, konkrete Herausforderungen oder Ansätze, die bisher noch nicht funktioniert haben - alles kann zum Ausgangspunkt für den gemeinsamen Austausch werden.
Im Mittelpunkt stehen Fragen wie:
Was funktioniert in unserer Praxis bereits gut?
Welche Maßnahmen und Angebote haben sich bewährt?
Wo stehen wir vor Herausforderungen?
Welche Ideen können wir gemeinsam weiterentwickeln?
Was lässt sich mit überschaubarem Aufwand in der eigenen Einrichtung umsetzen?

In wechselnden Arbeits- und Gruppenformaten werden Erfahrungen geteilt, Ideen weiterentwickelt und mögliche Lösungen gemeinsam erprobt.

Sie sind in Ihrer Justizvollzugseinrichtung zur Gesundheitsmanagerin bzw. zum Gesundheitsmanager bestellt.

Mit Aufgaben des Gesundheitsmanagement beauftragte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

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Nanja Merchel
02361 481-124

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen