Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen:  Jahresprogramm

Richterinnen und Richter

Lilli Podlich
02361 481-237

Deutsche Richterakademie - Tagungsstätte Trier
Trier

Richterinnen und Richter

Lilli Podlich
02361 481-237

Deutsche Richterakademie - Tagungsstätte Wustrau
Wustrau

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer kennen die grundlegenden Kostentatbestände in Zivil- und Familiensachen und können die PKH-Vergütung festzusetzen.

Servicekräfte

Ella Krämer
02361 481-129

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Sie haben einen Überblick der Anwendungspraxis und der rechtlichen Rahmenbedingungen von Künstlicher Intelligenz erhalten.

Die Künstliche Intelligenz (KI) hat in den letzten Jahren eine rasante Entwicklung erfahren. Dabei geht es nicht nur um Durchbrüche in technisch und naturwissenschaftlich geprägten Branchen, sondern auch die intelligente Sprachverarbeitung hat große Fortschritte gemacht. So schlagen KIs mittlerweile Menschen in Verhandlungen und können eigenständig Texte generieren.
Diese Veranstaltung vermittelt einen Einstieg und Überblick in moderne KI-Methoden anhand praktischer Anwendungsbeispiele und bildet einen Bezug zum Recht. Dabei wird einerseits betrachtet, inwieweit solche Technologien bei juristischen Tätigkeiten zum Einsatz kommen können. Andererseits wird behandelt, wie das Recht den Einsatz von KI reguliert und begrenzt.

keine

Vortrag, Diskussion, Fallarbeit

Sabine Hettmer-Pawlicki
02361 481-115

Online-Seminar
Online

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben eine erste Einführung in das betreuungsrechtliche Dezernat erhalten und sind für Problembereiche sensibilisiert worden.

Die Veranstaltung richtet sich an Dezernatswechslerinnen und Dezernatswechsler, die in Kürze ein betreuungsrechtliches Dezernat übernehmen oder gerade übernommen haben. Es werden erste Hinweise und praktische Tipps zum Umgang mit betreuungsrechtlichen Sachverhalten gegeben. Eine vertiefte Einführung oder Auseinandersetzung mit rechtlichen Problemen kann in der Kürze der Zeit indes nicht erfolgen. Vielmehr sollen die Teilnehmenden für Problembereiche sensibilisiert werden.

keine

Richterinnen und Richter

Referat, Diskussion, Erfahrungsaustausch

Jacqueline Kolcan

Online-Seminar
Online

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben bilateral Erfahrungen ausgetauscht.

Diskussion aktueller rechtlicher und gesellschaftlicher Fragen.

Die konkreten Inhalte der Österreichischen RichterInnenwoche werden kurzfristig bekannt gegeben.

keine

Vortrag und Diskussion

Jacqueline Kolcan

extern

Sie sind in der Lage, Motivationsdefizite genau zu diagnostizieren und so gezielt Motivationsgespräche zu führen, dass die Motivation Ihrer Mitarbeitenden kontinuierlich gesteigert wird.
Gleichzeitig sind Sie fähig, abnehmende Motivation frühzeitig zu erkennen und rechtzeitig geeignete Gegenmaßnahmen einzuleiten.

In diesem Seminar lernen Sie die vielfältigen Wechselwirkungen zwischen Leistung und Motivation kennen. Sie erfahren, durch welche Faktoren Leistung negativ beeinflusst wird und lernen die wesentlichen Motivationsfaktoren kennen. Sie bekommen diagnostische Werkzeuge an die Hand, um Motivationsdefizite aufzuspüren und eine genaue Motivationsanalyse vorzunehmen. Darauf aufbauend erfahren Sie, wie Sie im Dialog mit Ihren Mitarbeitenden die Motivation neu aufbauen und dauerhaft festigen können.

Themen werden sein:

Objektive Leistung und subjektive Leistungsfähigkeit – zwei wesentliche Unterscheidungen
Extrinsische und intrinsische Motivation. Oder: von der Vergeblichkeit, jemanden ohne innere Zustimmung zu „bewegen“, etwas zu tun.
Lob und Anerkennung. Über die Schwierigkeit, das rechte Maß zu finden

Das Seminar ist durchweg praxisbezogen. Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben Gelegenheit, konkrete Fälle aus ihrem Führungsalltag darzustellen, Motivationsgespräche strategisch zu planen und praktisch zu erproben. Die Vermittlung von Theorie erfolgt in dem Maße, wie es zur praktischen Umsetzung des Gelernten in den Alltag notwendig ist.

keine

Lehrvortrag, Selbstreflexion, Fallanalyse, Kommunikationsübungen, Szenische Darstellung

Susanne Matuschowski
02361 481-203

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Die Teilnehmenden haben bewährte Deeskalationsmethoden erlernt und ihre Fähigkeiten zur Konfliktlösung weiterentwickelt. Sie sind in der Lage, die gewonnenen Erkenntnisse in ihrer täglichen Arbeit umzusetzen. Sie agieren souverän, selbstbewusst und reflektiert.

In öffentlichen Bereichen mit Bürgerkontakt kommt es immer wieder zu Konflikt- und Bedrohungssituationen. Deeskalation ist das erste Mittel der Wahl, um den Druck heraus zu nehmen und eine weitere Eskalation zu verhindern. Kommt es dennoch zur Verschärfung, geht es auch um Schutz. Welche Möglichkeiten des Deeskalation, Konfliktlösung und des Schutzes stehen dem einzelnen in Konflikt- und Bedrohungssituationen zur Verfügung und wie kann man sich bereits im Vorfeld präventiv schützen?

Inhalte

Konflikte und Eskalation verstehen
Wahrnehmungsebenen, -prozesse- und filter
Konfliktdynamik: Verschärfung, Zirkularität und Eskalation
Neurobiologie unter Stress (auf beiden Seiten)

Umgang mit schwierigen (Gesprächs-)situationen oder kritischen / bedrohlichen Situationen
Kommunikationspsychologie
Dos und Don´ts in der Kommunikation
Deeskalative Kommunikationstechniken
Grenzsetzende Gesprächsführung, z.B. bei Übergriffen oder Beleidigungen
Schwierige Gesprächspartner (Vielredner, Choleriker, Emotionale …)
Aspekte der persönlichen Sicherheit: Räumliche-örtliche Schutzfaktoren
Die richtigen Prioritäten setzen

Fallarbeit mit szenischem Spiel als Erfahrungsraum und Probehandel
Input- und Präsentationsphasen
Praktische und interaktive Übungen
Plenums-/Partner- und Gruppenarbeit
Best Practice - Austausch

Die Bereitschaft zur aktiven Teilnahme ist Voraussetzung.

Sabine Hettmer-Pawlicki
02361 481-115

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Den Teilnehmerinnen und Teilnehmern werden typische Einflussfaktoren auf menschliche Informationsverarbeitungs- und Entscheidungsprozesse, die sich auch in juristischen Kontexten auswirken, vorgestellt. Sie haben ihr eigenes Urteils- und Entscheidungsverhalten reflektiert und Möglichkeiten zur Optimierung kennengelernt.

Menschliche Entscheidungsprozesse sind dadurch gekennzeichnet, dass sich eine oder mehrere Personen zwischen mindesten zwei Optionen präferenziell entscheiden, indem diese beurteilt, bewertet und ausgewählt werden. Dies gilt auch für Entscheidungen und Urteile in juristischen Kontexten. Aber welche bewussten und unbewussten Faktoren beeinflussen unsere Entscheidungen und welche psychologischen Prozesse laufen ab, wenn die Richtigkeit eines Urteils oder Risiko und Nutzen einer Entscheidung unter tatsächlicher Unsicherheit und emotionalem Stress eingeschätzt werden müssen? Hat es Einfluss auf die Entscheidung, wenn diese (gegenüber Dritten) begründet werden muss?
Eine Vielzahl in den letzten Jahren in den Wirtschaftswissenschaften und der Psychologie veröffentlichter Studien hat sich mit diesen Fragen beschäftigt. Nach Daniel Kahnemann (mit Vernon L. Smith) im Jahre 2002 hat der US-Ökonom Richard H. Thaler 2017 für seine Forschungen zur Psychologie wirtschaftlicher Entscheidungen den Nobelpreis bekommen. Anhand praktischer Beispiele aus dem juristischen Alltag sollen die für juristische Kontexte wichtigsten Erkenntnisse vorgestellt werden:

Beurteilung von Konsequenzen und Bewertung des Nutzens von Entscheidungen
Ziele, Zielkonflikte und Entscheidungsregeln bei multiplen Zielen
Entscheidungen unter Unsicherheit: Modelle vs. Heuristiken
Typische Entscheidungsfehler und ihre Erklärung
Einfluss sozialer Interaktion auf das Entscheidungsverhalten
Beeinflussung juristischer Entscheidungen durch Priming, Framing und Nudging

keine

Impulsreferate führen in die Thematik ein. Anhand praktischer Beispiele aus dem juristischen Arbeitsalltag werden typische Entscheidungsprozesse analysiert und Entscheidungsphänomene sowie ihr Einfluss auf (juristische) Entscheidungen werden verdeutlicht. Im Rahmen von praktischen Übungen werden die Reflexion und die Steigerung der Qualität eigenen Entscheidungsverhaltens ermöglicht.

Sabine Hettmer-Pawlicki
02361 481-115

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Psychosoziale Prozessbegleiterinnen und Prozessbegleiter

Sabine Hettmer-Pawlicki
02361 481-115

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen