Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen:  Jahresprogramm

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben ihre theoretischen Kenntnisse und praktischen Fähigkeiten bei der Vernehmung von Zeugen und der Analyse ihrer Aussagen verbessert.

Neben einer allgemeinen Einführung in die Grundlagen der Vernehmungslehre und Beweiswürdigung sind folgende Schwerpunkte vorgesehen:

Tatsachenfeststellung vor Gericht
Irrtumslehre
Glaubwürdigkeitslehre
Beweiswürdigung
Darstellung im Urteil
Vernehmungslehre
Vernehmungstechnik (mit Möglichkeit zur Videoaufzeichnung)

Die Erarbeitung der einzelnen Fragestellungen erfolgt nach theoretischen Einführungen praxisbezogen durch Austausch, Übungen und Selbsterfahrung. Unter anderem findet eine Aufzeichnung mit der Videokamera statt. Die durch aktive Mitwirkung der Teilnehmenden gemachten Erfahrungen werden gemeinsam besprochen.

keine

Richterinnen und Richter

Referat, Gruppenarbeit, praktische Übungen, Selbsterfahrung, Videofeedback, Transfergespräch

Sabine Hettmer-Pawlicki
02361 481-115

Bildungszentrum für die Ver- und Entsorgungswirtschaft GmbH
Duisburg

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer können ihre Rolle als Führungskraft bewusster und zielgerichteter gestalten. Sie haben ihre Kompetenz in der Gesprächsführung mit Mitarbeitenden und im Umgang mit Konflikten gestärkt.

Teil I: Grundlagen der Kommunikation

Die Vermittlung und Auffrischung der Kenntnisse zu den Grundlagen der Kommunikation bilden den Schwerpunkt des ersten Teils der Fortbildung.

Teil II: Führung

Die Reflexion des eigenen Führungshandelns ist der Schwerpunkt des zweiten Teils der Fortbildung.

Themen sind:
Grundlagen der Führung (Neuroleadership, Führungsstile, Führungsaufgaben, Führungsinstrumente)
Werte und Ziele in der Führung (Selbstreflektion, Führungswerte, Führungsverständnis)
Rolle einer erfolgreichen Führungskraft (Herausforderungen in der Führung)

Teil III: Führung/ / Kommunikation

Im Mittelpunkt des dritten Teils der Fortbildung stehen die Führung und Beziehungsgestaltung im eigenen Gericht bzw. in der eigenen Behörde

Themen sind:
Führung und Persönlichkeit (Körpersprache, vertikale/horizontale Kommunikation)
Grundlagen der Kommunikation
Führung und Kommunikationstechniken
Besprechungsmanagement – Besprechungen leiten

Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte, die in ihrem Amt verbleiben bzw. kein höherwertiges Führungsamt übernehmen und bislang nicht an einer Grundlagenschulung teilgenommen haben (Ziff. 7 D des Konzepts über die Einführung verpflichtender Fortbildungen in der Justiz NRW).

Vortrag, Gruppenarbeit, praktische Übungen und Simulationen

Die zur Verfügung stehenden Teilnehmendenplätze werden nach den konkreten Meldungen entsprechend dem Standardplatzverteiler auf die gewählten Termine verteilt.

Susanne Matuschowski
02361 481-203

Katholische Akademie "Die Wolfsburg"
Mülheim

Richterinnen und Richter

Lilli Podlich
02361 481-237

Deutsche Richterakademie - Tagungsstätte Trier
Trier

Richterinnen und Richter

Lilli Podlich
02361 481-237

Deutsche Richterakademie - Tagungsstätte Wustrau
Wustrau

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer kennen Bewertungsmethoden und haben ihre Erfahrungen bei der Bewertung von Aufsichtsarbeiten ausgetauscht.

Das Seminar befasst sich mit den Funktionen und Bewertungskriterien der Klausurprüfung sowie den Fehlertendenzen im Beurteilungsprozess. Daneben werden ausgewählte Fragen des Prüfungsrechts diskutiert. Schließlich besteht die Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch.

keine

Prüferinnen und Prüfer

Vor Seminarbeginn wird den Teilnehmerinnen und Teilnehmern der Klausursachverhalt übersandt. Die vor Ort vorgenommenen Bewertungen dienen als Grundlage für den moderierten Erfahrungsaustausch.

Jacqueline Kolcan

Landhaus Nordhelle
Meinerzhagen

Die Teilnehmenden kennen die rechtlichen Grundlagen für die Tätigkeit als Richterin/Richter/Staatanwältin/Staatsanwalt in der Verwaltung und für die Führungstätigkeit.

In diesem Seminar werden die rechtlichen und verwaltungstechnischen Grundlagen für die Verwaltungstätigkeit vermittelt.
Behandelt werden im Einzelnen:

Strukturen des Verwaltungshandelns
Personalmanagement (Personalauswahl, Personalbedarfs- und Personaleinsatzplanung, Beurteilungswesen)
Berichtswesen
Beamten-/Personalvertretung und Tarifrecht

keine

Vortrag, Diskussion

Susanne Matuschowski
02361 481-203

Bildungszentrum für die Ver- und Entsorgungswirtschaft GmbH
Duisburg

Die Teilnehmenden vertiefen ihre Kenntnisse als Schießausbilderinnen und -ausbilder, inkl. Erfahrungsaustausch und praktischen Übungen

Im Einzelnen sollen u.a. folgende Themen behandelt werden:

- Trainertool‘s in Verbindung mit SAGVAN
- Wissensvermittlung
- Erfahrungsaustausch    
- Praktische Übungen       
- Abnahme der LÜHT MP 5       

Die Teilnehmenden sind als hauptamtliche*r  Waffenwart*in sowie Schießausbilderinnen und -ausbilder eingesetzt.

Vortrag, Diskussion, Übungen

Parkkosten des Hotels sowie Getränke - außer den zu den Mahlzeiten gereichten nicht alkoholischen Getränken wie Mineralwasser und Apfelschorle - sind selbst zu bezahlen und werden nicht von der Justizakademie übernommen.

Bitte beachten Sie weiterhin:

die Veranstaltung am Tag 1 findet im Hotel Mercure Hamm statt
am Tag 1 kann Zivilkleidung getragen werden
am Tag 2 in der Raumschießanlage der Polizei Hamm muss Dienstkleidung getragen werden
die Unterkunft und Verpflegung bis einschließlich dem Frühstück am zweiten Tag erfolgt im Hotel
vom Hotel erhalten Sie für Tag 2 ein Verpflegungspaket
Bitte bringen Sie ggf. noch etwas zu trinken mit!
ein MNS ist an beiden Tagen mitzuführen
Jede/r Teilnehmer*in bringt für den zweiten Tag einen Gehörschutz, eine Schutzbrille sowie das persönliche Koppel mit entsprechendem Holster mit

Martina Krusch
02361 481-204

Mercure Hotel Hamm
Hamm

Den Teilnehmerinnen und Teilnehmern werden typische Einflussfaktoren auf menschliche Informationsverarbeitungs- und Entscheidungsprozesse, die sich auch in juristischen Kontexten auswirken, vorgestellt. Sie haben ihr eigenes Urteils- und Entscheidungsverhalten reflektiert und Möglichkeiten zur Optimierung kennengelernt.

Menschliche Entscheidungsprozesse sind dadurch gekennzeichnet, dass sich eine oder mehrere Personen zwischen mindesten zwei Optionen präferenziell entscheiden, indem diese beurteilt, bewertet und ausgewählt werden. Dies gilt auch für Entscheidungen und Urteile in juristischen Kontexten. Aber welche bewussten und unbewussten Faktoren beeinflussen unsere Entscheidungen und welche psychologischen Prozesse laufen ab, wenn die Richtigkeit eines Urteils oder Risiko und Nutzen einer Entscheidung unter tatsächlicher Unsicherheit und emotionalem Stress eingeschätzt werden müssen? Hat es Einfluss auf die Entscheidung, wenn diese (gegenüber Dritten) begründet werden muss?
Eine Vielzahl in den letzten Jahren in den Wirtschaftswissenschaften und der Psychologie veröffentlichter Studien hat sich mit diesen Fragen beschäftigt. Nach Daniel Kahnemann (mit Vernon L. Smith) im Jahre 2002 hat der US-Ökonom Richard H. Thaler 2017 für seine Forschungen zur Psychologie wirtschaftlicher Entscheidungen den Nobelpreis bekommen. Anhand praktischer Beispiele aus dem juristischen Alltag sollen die für juristische Kontexte wichtigsten Erkenntnisse vorgestellt werden:

Beurteilung von Konsequenzen und Bewertung des Nutzens von Entscheidungen
Ziele, Zielkonflikte und Entscheidungsregeln bei multiplen Zielen
Entscheidungen unter Unsicherheit: Modelle vs. Heuristiken
Typische Entscheidungsfehler und ihre Erklärung
Einfluss sozialer Interaktion auf das Entscheidungsverhalten
Beeinflussung juristischer Entscheidungen durch Priming, Framing und Nudging

keine

Impulsreferate führen in die Thematik ein. Anhand praktischer Beispiele aus dem juristischen Arbeitsalltag werden typische Entscheidungsprozesse analysiert und Entscheidungsphänomene sowie ihr Einfluss auf (juristische) Entscheidungen werden verdeutlicht. Im Rahmen von praktischen Übungen werden die Reflexion und die Steigerung der Qualität eigenen Entscheidungsverhaltens ermöglicht.

Sabine Hettmer-Pawlicki
02361 481-115

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Die Teilnehmenden haben bewährte Deeskalationsmethoden erlernt und ihre Fähigkeiten zur Konfliktlösung weiterentwickelt. Sie sind in der Lage, die gewonnenen Erkenntnisse in ihrer täglichen Arbeit umzusetzen. Sie agieren souverän, selbstbewusst und reflektiert.

In öffentlichen Bereichen mit Bürgerkontakt kommt es immer wieder zu Konflikt- und Bedrohungssituationen. Deeskalation ist das erste Mittel der Wahl, um den Druck heraus zu nehmen und eine weitere Eskalation zu verhindern. Kommt es dennoch zur Verschärfung, geht es auch um Schutz. Welche Möglichkeiten des Deeskalation, Konfliktlösung und des Schutzes stehen dem einzelnen in Konflikt- und Bedrohungssituationen zur Verfügung und wie kann man sich bereits im Vorfeld präventiv schützen?

Inhalte

Konflikte und Eskalation verstehen
Wahrnehmungsebenen, -prozesse- und filter
Konfliktdynamik: Verschärfung, Zirkularität und Eskalation
Neurobiologie unter Stress (auf beiden Seiten)

Umgang mit schwierigen (Gesprächs-)situationen oder kritischen / bedrohlichen Situationen
Kommunikationspsychologie
Dos und Don´ts in der Kommunikation
Deeskalative Kommunikationstechniken
Grenzsetzende Gesprächsführung, z.B. bei Übergriffen oder Beleidigungen
Schwierige Gesprächspartner (Vielredner, Choleriker, Emotionale …)
Aspekte der persönlichen Sicherheit: Räumliche-örtliche Schutzfaktoren
Die richtigen Prioritäten setzen

Fallarbeit mit szenischem Spiel als Erfahrungsraum und Probehandel
Input- und Präsentationsphasen
Praktische und interaktive Übungen
Plenums-/Partner- und Gruppenarbeit
Best Practice - Austausch

Die Bereitschaft zur aktiven Teilnahme ist Voraussetzung.

Sabine Hettmer-Pawlicki
02361 481-115

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen

Psychosoziale Prozessbegleiterinnen und Prozessbegleiter

Sabine Hettmer-Pawlicki
02361 481-115

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen
Recklinghausen